护理部主任的重大责任是保证全院护理人员素质及专业能力适应医院医疗需求，适应病人需要，适应医院发展需要，是医院护理管理第一人，可以说是医院护理的CEO。在优质护理开展以后，部分医院配置了护理院长职位，而多数医院，特别是大型医院较少配备护理院长，使多数医院护理部主任这个职位的管理权限与责任成为医院中层管理人员最特殊的一个职位。说到权限即护理部主任职责，为了保证医院医疗工作的正常运行，配备及动态调配全院护理人力资源，使合适的护士长及护士配备在不同类型病人的科室，成为各级护理管理者最重要、最基本的工作。在各级等级医院评审标准中均明确规定，护士人数要占全院专业技术人员的1/2，也就是说根据医院规模不同，全体员工中会有一半或1/3以上员工是护理人员，二三级医院护理部主任要对500～1500人甚至更多的护士负有第一管理责任。而且一般护理部主任任期均在5年以上，有的甚至上任后一直做到退休，所以护理部主任的责任与护理团队质量不仅影响到当下，也会影响到医院中长期发展，所以院长都会本着对医院历史高度负责的态度,严格制定护理部主任资格及条件，将学历高、素质好、能力强的优秀护士长推选到这个至关重要的岗位上来，为医院的发展、为广大护士个人发展选拔称职的医院高层护理管理干部。

　　1护理部主任的影响力

　　每次大范围的护理集会,都会听到护士对自己或其他医院的护理部主任的评论, 主要话题莫非是主任的管理风格、个人能力、管理素质、对护士长的关怀、检查工作的方式方法、人际关系的处理能力。当然大家都会不可避免的谈到 一个话题就是主任的气质形象，是否被大家接受和喜欢。如果护理部主任喜欢公关,护士长一定也会努力交往；如果主任是学术型的,全院的护士也会在学术上有发展；如果是表象型的, 护士长们也会在表象上多下些功夫。

　　所以医院的护理高管及护理部主任，对于本单位护士群体的影响力之大， 甚至多年以后也难消除影响。任何一所医院如果护理部主任素质低，将会带来不良影响，因为那样护士得到的指引就会非常受限，甚至一些有能力的护士长和护士受到压制或没有发挥能力的机会，即使他们获得外界先进信息也没有机会展现和实践的机会。因此，选拔更优秀的、素质及专业水平更高的护理管理人才担任护理部主任，才能使护理工作能适应和促进医院现代化和快速、良性发展的需要。

　　2护理高管的任职资格条件

　　护理部主任（副）岗位需要全面履行医院护理管理职能，促进医院护理学科建设和专业发展。应具有护理专业本科及以上学历、副主任护师及以上职称。对于大型三级医院应选拔具有硕士学历，以及具有5年以上病区管理阅历的护士长担任护理部主任职务。随着时代的发展及高等教育的普及，我国正规的护理专业毕业生多数为专科以上学历，在国外及香港正式注册护士均在大学培养，所以从长远发展目标来看，护理部主任应选拔硕士以上学历人员，因为一个人学历教育的程度是知识深度的重要依据。对于护理高管的资格要求也应提升,特别是三级医院, 应该选拔具有硕士学位、具有较好英文能力、在医院2个以上的大科系工作过的阅历，并有担任护士长、科护士长的经验，在学识学术上有一定成就的人选来承担此任。符合以上资格后，还要经过竟聘上岗，竞聘分成几个层面进行，确保竞聘成功的人在综合能力上代表医院护理队伍的高水平。正如很多的岗位竞聘，既能让真正有才能的人脱颖而出，又能让大家都有参与的机会，使医院确实选拔出了人才，也让更多的护士看到了自己努力的方向和光明前途，最重要的是护士队伍会感受到在一个公平竞争的环境中努力工作。

　　3 护理部主任对护理整体质量影响力

　　护理部主任一旦成为了护理高管，这种历史的责任感要非常强烈，因为自己的管理工作就会置于全院管理人员及护理人员的关注之中。特别是医院的高层中层管理人员会带着期望与比较的心理观望护理管理的改变。在医院所有中层以上管理人员中，出自护理专业人员比较少，为此整个医院护理队伍的管理风格、人员培养、人力调配、护理目标制定、护士长培养、临床护士管理方式、护理质量控制模式等基本要出于护理部主任的思维模式，而护理部主任的科学管理素质、知识学术内涵、思维的前沿、善于学习、敢于管理、科学管理等素质，是护理部主任在职期间能否快速提升全院护士队伍素质及临床护理质量的关键。因此，只要担任了护理部主任职务，就要做好决定医院护理整体质量的神圣使命，快速的适应角色，快速的学习管理知识，掌握国内外护理发展趋势及护理管理新模式，带出一个崭新的护理团队。

　　（未完待续）