为深入贯彻落实科学发展观，促进医院的可持续发展，避免人才断层，现结合医院岗位设置方案和专业技术人员聘后管理制度、学科带头人选聘制度等文件，制定卫生专业技术人才梯队建设制度。

　　一、卫生专业技术人才分为成长型人才、骨干型人才、专家型人才，分别对应初级职称、中级职称、高级职称人员。

　　二、成长型人才管理：对于临床住院医师，必须按规定完成临床住院医师规范化培训，并取得住院医师规范化培训合格证。护理、检验、药剂等其他卫生专业技术人员，均应纳入规范化培训，取得相应的职业资格和中级职称的任职资格。医院鼓励此类人才在有条件时攻读硕士或博士学位。

　　三、骨干型人才管理：受聘中级职称的卫生专业技术人才，有重点地选派外出进修，掌握亚专科某方面的专业技术；同时，在上级医师的指导下，认真完成各项临床工作，提高业务水平；任期内，应争取开展一项以上的青年科研基金项目，包括省卫生厅青年科研基金项目、院内青年科研项目等；应承担临床教学和培训工作一年以上，并考核合格。

　　四、专家型人才管理：受聘高级职称的卫生专业技术人才，应开展某项新技术，争取开展市厅级的科研项目。有侧重地开展学术交流，扩大学术影响力，主办省级以上继续教育项目或承办国家级继续教育项目。对于重点学科的高级职称人才，应争取成为硕士研究生导师、省级学术团体的常委。

　　五、人才职称比例：学科的人才比例应符合岗位设置的指导比例。

　　六、人才年龄结构：重点学科的年龄结构按1：2：4进行发展和培养，即每名50岁以上的专家型人才配备2名35-40岁的骨干型人才和4名30-35的成长型人才。一般学科应保证每1位人员退休前5年有1名中级职称以上的接班人选和1名初级职称以上人员。医院对关键部门和关键岗位的人才配备和培训情况，应进行重点规划，加强培训力度或加大配备比例。

　　七、各科室每年年终总结和计划时，应向医院报告人才发展和培养计划，每5年做学科人才梯队建设和发展规划。对于因主观原因未做好该项工作的中层干部，在年度考核时实行一票否决。