【导读】医生集团的设想非常美好，如果能做成功，无疑是利国利民的好事情。但太多的事实告诉大家，在目前的医疗市场中，这样的做法依然只能是笑话。

　　医生集团的弄法，有点类似建筑工地包工头的弄法，唯一的不同是医生集团的弄法更像笑话。包工头的老板有动力有魄力有号召力，医生集团的老板也有相同的力气，但医疗市场不同于建筑市场，除了力气之外尚需要根本的生存条件，可惜这些条件如今并不具备。

　　医生集团的做法是将特定的医生人群召集起来，然后根据病人的需要分包出去，最终赚取医生劳动的价值。医生的劳动直接与人的性命打交道，既高尚且高深，按说是笔很大的生意。但目前的医疗市场非常不配合大家的工作，生意基本上只属于公立医院而不可能属于私人团体更不会属于医生个人。这使得医生劳动的分包几乎没有可能。

　　医生集团要想顺利运营，需要三方面的要素：其一，医生必须有执业的自由；其二，医生必须有执业的场所；其三，医生的劳动必须有变现的渠道。三要素与包工头的工作要素完全一样，缺了任何之一工作都无法开展。但十分遗憾的是，包工头的要素常有而医生集团的要素却如镜中之花，只能望见而得不到。这是医生集团成为笑话的最喜剧的元素。

　　医生集团的创始者之所以要做这样的集团，首先是看到了医生自由执业的希望。多点执业政策给人们带来了自由执业的希望，这希望为医生走出体制做了很好的铺垫。但在目前的医疗市场中，民营医院的医生是无法走出去多点执业的；公立医院的医生虽然有可能走出去，而现实的种种限制却使他们的执业空间非常有限，根本谈不上执业的自由。这使得与医生集团签约的医生只能扮演凑人数的角色，根本不可能做实际工作。

　　当然，体制内的医生可以为了做医生集团而完全脱离体制，但这样的医生一旦走出了体制，其自身的价值会烟消云散，习惯于认医院不认医生的民众不会牢记其先前的身份，更不可能承认其价值。医生没有了价值，便如农民工失去了武功，这样的人士即便放到了一线也完不成“农民工”的工作。既然如此，医生集团为什么要与这样的医生签约呢？

　　医生集团执业场所的问题，也是让医生集团们尤为苦恼的问题。医生集团的工作是将医生的服务进行外包。这样的服务本来是非常受欢迎的。但是，如果放到了最需要帮助的民营医院，病人会把医生集团中所有来自大医院的医生都当作江湖游医，大医生们要想在这样的地方施展才华，几乎伸不开腿脚。病人不领情，医生如何赚钱？更为恶劣的是，如果公立医院的医生将自己的病人拉到民营医院做业务的话，病人的想法就更多了，医生会即刻招致各种骂名。

　　民营医院无法合作，医生集团们会打公立医院的主意。但这样的合作会让大家更为失望。口碑好的公立医院本来就不缺乏好医生，他们根本不屑与医生集团进行合作。口碑差的公立医院也许很渴望医生集团的合作，但会遭遇与民营医院一样的困境，二者的合作也很难进行。

　　医生集团有大量医生，而且很可能有不少的好医生。但是，如果没有一个满意的执业场所的话，医生集团如何实现梦想呢？

　　第三个要素是医生劳动变现的问题，这是医生集团实现梦想最重要的一环。大家都知道的事实是，医疗服务的收费标准非常严格，会受到多个部门的严格监督。对于公立医院来说，医生外包服务的收费项目根本不存在，要想在公立医院的账目中划拨出医生集团的酬劳，那几乎是与挪用公款一样的罪行，没有哪个公立医院敢于做这样的事情。按照相关规定的收费标准，民营医院也没有服务外包的收费项目，如果按照正规的做法进行收费的话，其账目中同样无法走相关费用。医生的劳动无法变现，大家辛辛苦苦忙活还有何意义呢？

　　当然，医院给予医生适当的会诊费是允许的，但医生集团如果只是靠收取会诊费存活的话，估计连创始人都会被饿死。而话说回来，如果签约的医生只是看中了会诊费的话，为什么不直接与医院对接而非要让医生集团的创始人合伙人们在中间吃一大嘴呢？

　　医疗行业是一个非常特殊的行业，表面上看，该行业已经完全市场化，只要按照市场的规律做事情，肯定能有所收获，但大家不能忽略该市场的特殊性。

　　医生集团的设想非常美好，把医生团结起来赚钱的愿望更是激动人心。而非常遗憾的是，医疗市场不是建筑市场。如果仅用包工头的思维便想把医生集团的生意做成功的话，那是太相信自己的力气了，可惜医生集团的工作不仅仅是力气活。