【导读】互联网医疗公司要想生存，如今普遍的共识是落地。而落地的医院却很难选定。那么最终怎样才能落地成功呢？

　　线上公司要想有实质性业务，单靠线上编造用户人数是没有用途的，业务需要真实的数据支撑。医疗行业的数据由医疗行为产生，因此目前普遍的共识是落地，即将线上的资源转移到线下，最终实现变现的目标。

　　最理想的落地医院应该是大型公立医院，但这样的机会几乎是渺茫的，没有医院愿意做这样的合作。除这种医院之外的所有其他医院普遍缺乏相应的口碑，这使得落地的目的医院成了很大的问题。

　　如今民营医院的财力越来越大，部分医院的硬件几乎超越了普通的三甲医院，再加上政策的一致性看好，使得类似的医院很可能成为最理想的落地医院。

　　但是，落地的行为本身完全是一种商业行为，这种行为在医疗行业内部几乎是被禁止的。民营医院机制灵活，理论上为这样的行为提供了可能。然而，不管其行为多么灵活，收费的标准也不可能完全由医院自己制订。任何民营医院要想跨过“乱收费”、“不合理收费”这道坎，就必须绕开法定的收费标准进行实质的不合理收费。这对民营医院的老板来说也许是生存必须的本领，而对线上本份的互联网公司来说，无疑意味着巨大的风险。万一所有破绽的话，损失就不会是一所医院的得失了。这使得线上公司落地的可能进一步减小。

　　民营医院做得越大，越希望通过公立医院的做法塑造自己的品牌，但在如今的就医环境中，不管医院的做法怎样改变，民营医院这个标签都会深入骨髓，要想做得成功，付出的努力将比普通的公立医院大得多。

　　本本分分做生意，无法与公立医院竞争；而如莆田系一般做生意，又会严重损害自己的名声。民营医院在经营过程中的自我纠结，使得这样的医院不管做得多么庞大，都时刻存在经营的风险。这样的现实不仅会严重影响医院的发展，更会影响无数线上公司合作的激情。

　　种种迹象表明，线上公司如果只想以业务转包的方式落地的话，几乎是行不通的，即便有大型公立医院愿意合作，最终也不能行得通。

　　那么，最理想的落地方式应该是怎样的形式呢？其实已经不言自明。