很不喜欢麻烦别人，但在看病这个事情上，真的是不得已。但凡能自己网上预约挂号的，我尽量自己搞定，最近陪老妈看大病，某医院的某医生，能通过公开渠道挂上他号的概率比拍上海车牌高不了多少，所以，无奈还是要请人帮忙。

　　老妈说：现在出门最不愿意干的事，恐怕就是看病了。仔细想想还真是，餐饮、旅游、购物、酒店这些服务业自不必说，以前抱怨政府机关服务态度差、效率低，这些年也好很多，惟有就医体验，至今没有根本的改变。

　　有人会说："你嫌人多你去小医院啊，别挤三甲看名医啊。"说这话的，你也有亲妈的对不对？

　　中国医生资源从总量来说，并不算特别少，问题是，好医生太少，好医院太少，优质医疗资源几乎集中在大型公立医院，大家都涌进公立三甲医院，这就医体验能好吗？

　　我们找餐厅吃饭，从来不管这饭馆是国营还是民营对吧？基本的资质有管理部门管着，最多看看大众点评，大家说好就是好。但看病，中国人不得不看公立私立，谁让他们差距太大呢？

　　没有人愿意就医是这个样子，医生是第一个举手不愿意的。中国医生的苦，三天三夜说不完，他们甚至练就了刑侦警察的辨识能力，在最短的时间判断眼前这位病人会不会打他。

　　破解中国医疗困境，有各种各样的答案，现在，有一群医生，正在用自己的方式，试图打破坚固的壁垒。这些从体制内跳出来单干的医生，模仿美国医生的执业方式——把医院当作"机场"，自己拉一个团队当"航空公司"，这样，他们就可以在不同的医院自由执业，满足不同的就医需求。

　　在美国，超过80%的医生属于自由职业的医生集团，而且通常是资深的医生，才会跳出医院单干——这个道理很简单，行走江湖，没有两刷子，患者是不会找你的。所以，美国很多大牌专家，都是以医生集团的形式执业。

　　在中国，医生集团是非常新鲜的事物，去年，才有几家成熟的医生集团亮相，7家"吃螃蟹"的医生集团抱团取暖，今年年初，成立中国医生集团联盟，这7家医生集团分别是冬雷脑科医生集团、张强医生集团、私人医生工作室集团、沃医妇产科名医集团、宇克疝外科医生集团、永春男士整形医生集团、旭光口腔颌面外科医生集团。

　　10月22日，第一届中国医生集团联盟大会召开，又有几家医生集团加入。其中就有网红医生于莺的于莺全科医生集团。

　　中国首批个体户医生们的理想目标是：当医生有了自己的品牌，有了自由执业的环境，就能够以更高的效率和更好的服务质量来满足更多人的需求。

　　不过，谈理想的时候往往就是离达成理想最远的时候。开会这天正巧是红军长征胜利80周年纪念日，不少医生借题发挥，说中国医生集团的漫漫征程才刚刚起步。这话没错，以医生集团的方式改变中国的就医格局，就像螳臂当车一样难。

　　不过，一些改变正在为医生集团增加信心。论坛上，除了一帮踌躇满志、理想主义的医生，还来了不少投资人、保险机构代表、互联网公司代表，这些人可以算是当下中国脑子最灵光，最会挖掘行业机会的群体，可见从市场的角度，医生个体户，是有发展空间的。

　　当然，作为政府权限很大的领域，卫生行政主管部门的态度对于医生集团的发展至关重要。昨天，上海市卫计委主任邬惊雷出现在会场，无疑让在场的个体户医生们感觉腰杆硬了一些。

　　个体户医生对执业环境的批评，邬惊雷显然非常清楚，他说："我今天出现压力非常大，但是我感觉我还是应该来。"

　　邬惊雷的发言充满诚意，国内目前比较成熟的医生集团——张强医生集团和冬雷脑科医生集团都诞生在公立医院资源强大的上海。邬惊雷说："上海在今年的医疗综合改革中特别提出了发展医生执业服务机构、探索联合诊所、医生集团、医生工作室等多元的职业路径，医务人员可以以技术入股，鼓励医生打造品牌。新的环境要求我们在政策制定、法规的制定方面，考虑营造良好的氛围，推动发展。其他性质的医疗，不是简单的对公立医疗机构的补充，我觉得应该成为一支重要的力量，而这样的一支力量会让民众享受更好、更快、更便捷、更经济的医疗服务，这样的服务单靠公立医疗机构是不够，所以我们需要打造不同的平台。"

　　"医生集团是非常重要的平台，上海今年改革当中把社区的医疗服务机构定位成融合各种资源的平台，所以对于现在整合的医疗服务机构来讲，公与私是不矛盾的。"

　　你看，医疗机构公与私已经不矛盾了，那么未来，公与私应该能够实现"无差别"。

　　到时候，我们看病，先上个类似大众点评的App，找一个合适的医生，查一下他在那个地方坐诊，预约、等消息……到了医院，医生护士是和颜悦色的，我不用前一天晚上准备好1分钟内介绍完病情的台词，医生能多问我几句话，给我一个合适的解决方案。

　　文 | 黄  祺