【导读】民营医院对人才的需求往往有更高的要求，因此在考虑人才建设时，一定要格外当心。公立医院被淘汰的人士，由于既往工作环境和理念与民营医院完成不同，因此在使用时一定要格外小心。一旦看错了人，就可能将整个医院的前途葬送。

　　民营医院要想在市场中摆脱江湖游医的形象，人才建设是尤为重要的内容。很早就有人提出，优质的医生资源是医院核心的竞争力。在对人才的吸引方面，民营医院在多个层面都存在问题，因此要想将真正的人才吸引过来，并不是一件简单的事情。

　　最近接触了某家新建的民营医院。从硬件上看，该医院绝对可以称得上一家三甲医院，但人才建设方面却存在非常大的问题。该医院从院长到部门领导再到多个临床科室的主任，几乎全来自某公立医院。一般来说，如果能有如此多的公立医院的人才移植到民营医院，应该是该医院的福音。但这些人才的质量是不能细究的。试设想，如果这些人在原有的公立医院都出类拔萃的话，怎可能纷纷离开公立医院到民营医院呢？这现象虽然存在一定的可能，但在目前的医疗环境中几乎不符合常理。而进一步了解后事情的真相终于浮出水面。原来，这些医生和人才全是转业或者退休的人士。换句很难听的话来说，都是些被公立医院淘汰了的人士。一般人会善良地设想，这样的人士来自大医院，即便其当初只是大医院里的一条虫，到了民营医院也都应该是能干的大龙的，他们是了不起的稀缺资源。但真正了解了他们的实力后人们终于发现，善良的人们都被这帮“人才”蒙骗了。

　　最近该院的某个科室收治了一名特殊病人，由于牵扯到大血管和纵隔肿瘤的问题，本院的医生不敢完成手术。为了尽早给患者治疗，科室请了另外医院的外科主任前来开刀，但其麻醉科主任又没有胆量麻醉。万般无奈，最后不得不从外院又请了麻醉医生来麻醉。所有的条件都具备了，本以为手术终于可以开始了，谁知行政部门的领导又出来找事了，他们说这病人过于严重，不能急于开刀。另外的领导也出来捣乱，说这样的病人存在夸科收容的嫌疑，要做也必须转到另外的科室做手术。病人病情危重，病人家属很着急，请来的专家也十分不解。最后医院的众领导集体出面阻拦手术，弄得所有外来的专家都泄了气，后来干脆将病人转到专家所在的医院实施了手术。手术非常成功，病人很满意。这倒霉的民营医院眼睁睁看着十几万的生意从自己手中溜掉了。

　　而非常搞笑的事实是，所有与阻拦该手术的相关领导和医生竟然全是那个公立医院转业或者退休的“人才”。董事长对此事非常重视，本来想协调有关人士促成这个手术的，但院长、执行副院长直接就把董事长架空了，董事长在他们眼里不过是个有几个糟钱的傻逼，最后董事长也只好让步，由着到手的生意被其他别人带走。

　　这里提起这个故事，完全是关乎人才建设的话题。这家医院硬件非常厉害，原处看着几乎比协和阜外都雄伟。但医院在引进人才时，显然是出了大问题。

　　医生的出身是不能不考虑的，但更重要的是要看人的素质。公立医院出来的医生有的素质确实不错，但是，民营医院的玩法与公立医院有很大的不同，如果将这样的人士整体移植过来做业务的话，必然会水土不服的。

　　这家医院的老板最初的设想是美好的，大约是想借助公立医院的名气将门面撑起来，进而广进财源。但这些人真的没有办更多的好事情。他们带来的除了公立医院特有的官僚作风和不良习气外，由于人多势众，很快开始拉帮结派，使这好端端的民营医院竟然成了他们霸占的地盘。想那今天的董事长和老板们，不知道有没有丝毫被架空的感觉。

　　这家医院引进人才的重大失误在于：其一，过分相信医院的名声而不是医生个人的实力。这等于是在拿医院的前途当儿戏；其二，整体引进人才团队很容易导致山头林立，最终使管理严重失控；其三，董事会不应该给管理人员过分巨大的权利，权利一旦失控，则运营必然出现大问题；其四，千万不要过分相信公立医院过了气的领导的能力，那样的领导溜须拍马贪污腐败当条狗比较合格，如果拿来直接管理民营医院的话，那会把医院直接带进坟墓。

　　民营医院的首要工作是经营，经营的目的是为了赚钱。这样的医院在招兵买马的时候，对人才的要求是更高的，他们不仅要有技术实力，更要有经营意识，甚至还需要更多的人格魅力。这样的人才尽管稀缺，只要用心去寻觅，还是很容易找到的，但绝对不要轻信那些被公立医院淘汰了的垃圾。