很多公司人浮于事，但公司担心咨询员都不干了不敢调整，然后公司就变成了死海效应。

　　所谓死海效应就是指公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，也容易找到好工作。而能力差的员工不太好找工作就留下来，求安慰，求稳定，能在家门口，年头久了就变成公司的中高层了，就导致好员工像死海的水一样蒸发掉。

　　死海盐度越来越高，正常生物都不容易存活，死海效应中的所有生物只考虑自己，从来不管公司生死，所以就有一个咨询员的本职工作被分割成三个部门不同的人干，公司一要调整合并，各部门主管就一堆理由和数据证明自己的部门多么多么重要，一副只要调整我部门我就不干了的架势。我还要把我部门的人都带到竞争对手那边。

　　所以高层也不敢轻易乱动，就会出现“报团”和“分帮”威胁其他人，要么你跟我站成一队，要么就给你撅走。

　　其实有能力的人怎么会屑于任人摆布呢？自然有能力的员工会大片流失，剩下的都是“垃圾”！要么曾经很好被大环境赤化的一拨人。

　　其实我想说，这个节点是最好的调整时期。就像培训一样，请各位老板把账真的算明白。时间成本是你们最耗不起的。便宜没好货，好货不便宜。好贵好贵，好才贵。贪便宜才会吃亏。钱损失几万不算什么。一个旺季过去了，下一个旺季就要再等几个月，你等的起吗？

　　请你们擦亮眼睛，用对人。有没有能力一聊就知，尤其是咨询培训，别的不用说，聊一个对话就知道能力。能出来培训的人，都不是只做一天两天的，如果连一个对话都不敢聊都没有思路，凭什么叫实战？凭什么去教别人？凭什么让别人信服？

　　全国各地无论什么项目，你敢给我商务通，我就敢给你聊下来，约的明明白白的。所以我才有思路给一线的小伙伴讲，教他们方法和技巧，你觉得可能不出业绩吗？

　　今天跟一个姐姐聊天，借鉴了她很多东西，也打开了我的思路。有感而发。真的是要不断学习跟不同的人多交流。

　　还是那句话，咨询领域，不服来战！