【导读】医生集团的玩家们几乎又白忙活一年，这怪不得别人。有主观的原因，更有客观的原因，只要大家坚持不懈努力下去，不远的将来说不定真的会有很好的成绩。

　　本年度医生集团的玩家们几乎又白忙活了。年初的时候多家医生集团高调成立，各种论坛集会在各地召开，各类媒体大肆渲染，医生跃跃欲试，资金分外眼红，太多的创业者渴望将医生集团打造成实现梦想的实体。但现实很快给人们泼了很大的一瓢凉水，从年中开始，医生集团们逐渐销声匿迹。为什么会出现这样的惨相？原因非常明确，不外乎如下诸方面：

　　其一，医生集团的性质把握不准。医生集团只是医生个人执业的联合体，更准确地说是一个中介性质的实体，这样的实体是没有直接提供医疗服务能力的。医生集团要想有所作为，必须与医疗机构进行合作，这是其盈利的前提。如果想当然地以为，医生集团一旦成立，就可以自己开诊所开医院执业的话，那是把行政部门的监督太不当回事了。

　　其二，合作医疗结构的问题。医生集团不同于线上的产品，很多人以为这样的机构本身就可以产生价值，而其中介的实质告诉人们，要想产生价值必须让医生有机会接触病人。医生集团自身没有能力提供执业场所，必须靠公立或者民营医院完成这样的工作。而民营医院口碑存在很大问题，医生集团普遍不屑与这样医院合作；公立医院是很理想的合作单位，但这样的单位自身不缺病人，更不会缺少业务，再加上体制的限制，使公立医院根本不可能与医生集团进行合作。医生集团聚集医生容易，但没有地方或者场所开展医疗服务，这使得医生集团几乎全部都成了摆设。

　　其三，医生集团盈利的途径。医生集团是一个中介性质的机构，像很多其他行业的类似机构一样，主要靠租借医生或者承包医疗服务实现盈利。但这种工作需要很多的前提，比如医生执业的合法性问题，医生服务的定价问题，还有市场的问题，这样的工作涉及的问题相当多，不可能短期内凭借几个医生就能解决，因此要想真正实现赢利非常困难。.

　　其四，医生的来源问题。医生集团要想开展工作，必须有一定数量的医生。集团要想打造出好的品牌，就必须有好医生。而民众最习惯的思维是，所谓的好医生只能是大医院工作的医生，这样的医生才有好的口碑，此外的所有医生不管有多好的技术，都一概是民众心目中的差大夫。民众这种思维为医生集团工作的开展带来了极大的障碍。大医院的医生工作满意，收入不菲，很少会有人愿意加入医生集团。而一旦这样的医生离开了大医院，即刻会变成民众心目中的“江湖游医”，其口碑会大打折扣。大医院的好医生不能满足医生集团工作的需要，而如果换成小医院的小医生的话，便更没有办法让民众信服了。医生的来源问题始终是困扰医生集团的大问题。但民众的思维习惯不可能短时期有改变，这无疑会严重影响医生集团的发展。

　　其五，政策问题。医生集团的目标是为医生提供一个多点执业的平台。按理说，这样的平台会受到很多医生的欢迎。而由于医疗行为的特殊属性，使得多点执业受到相当多的限制。近年来各地相继出台了医生多点执业的政策，表面上看医生集团有了巨大的商机。但是，由于政策的实施有大量现实的障碍，使得医生并不能彻底离开医院去自由执业。医生不能左右自己执业的行为，医生集团就没有做大做强的机会。

　　医生集团经过之前的发展，使很多从业者的梦想纷纷破灭，但这不能说这种理念有问题。医生提供的是服务，任何形式的服务都可能通过媒介和平台实现价值。医生集团的功能恰好迎合了医生的需求，所以依然是有希望做成功的，但这需要时间。我知道有些玩医生集团的朋友会很不开心，比如那些融了很多资的老板们，还有那些把钱砸进去的风投们，此刻的心情一定如空中的雾霾一般让人讨厌，不过万事还是要从长计议的，严冬过后便是春天，大家不至于连这么几天都等不急吧。