又即将到年底了，这个时段节日众多，大部分人都在欢庆和喜悦中。唯有财务人员是一年中最忙碌的日子。其中让大多数财务人数较为头痛的工作是年度财务分析报告，尽管财务人员从许多《管理会计》、《财务管理》等书中找遍了财务分析方法，可以说极其专业，比上市公司的年度财务公告还要专业，分析还要透彻，但管理者就是不满意，不认同。结合多年来财务工作经验，与大家分享一下年度财务分析报告撰写应注意的几个细节。

　　1、要将财务语言翻译成大家更容易理解的通俗语言。大部分管理者或股东都不是财务专业人员，不能完全按照财务专业的专用名称或专业思维方式来撰写财务分析报告，这样不便于管理者或股东去理解财务人员要表述的内容。最近看了一本书，谈到什么是有效沟通，并不是你已经明白，他也明白的事，大家一讲，都明白了，这不叫有效沟通；只用你已经明白了，他还不明白，但你能够用他能够明白的语言和方式给他讲，让他也明白了，这才叫有效沟通。财务分析报告就是一种沟通方式，财务人员要让自己明白的东西，通过通俗的语言描述清楚，让报告阅读人员能够很容易明白，这才是好的财务分析报告。

　　2、财务分析要将复杂的问题用简单的方式表达。我们在做分析时，必须要细致，要深入，要把问题想得复杂一些，考虑得全面一些，要用复杂的分析方法和工具进行分析问题，并提出建议或方案。但在撰写年度财务分析时，我们不能把我们分析时所有的工具和方法，以及分析的路径都写在报告里，我们要写的是分析结果，要把复杂的问题用简单的方式表达，要提炼，要精华。在快节奏的今天，所有的人都希望看到的报告是简洁的，清晰的。

　　3、对于不同的人群，财务分析的侧重点有所不同。如管理层更关注《利润表》，关注经营业绩的实现程度；股东更关注《资产负责表》，关注资产是否增值保值，是否有利润可分配；投资者更关注《现金流量表》，关注公司资金变化。所以我们在做财务分析时，不能千篇一律，不分对象统一一个版本，这样的财务报告没有侧重点，很难让阅读者在报告中去发现或挖掘出你要表达的重点内容。

　　4、对于公司发展的不同阶段，财务分析的重点有所不同。正如孩子时代，关注的是孩子习惯养成和培养兴趣爱好；成年时代，关注的是对事业的追求和对生活的热爱；老年时代，关注的是健康的身体和良好的心态。公司也一样，初创期，关注业绩成长性；成熟期，关注利润率（投资回报率）；衰退期，关注现金净流量。我们财务人员在进行财务分析时，一定要知晓公司所处的时期和阶段，公司的战略重点和方向，财务分析不能偏离了公司的战略重点和所处的阶段。

　　5、财务分析不需要宽度，更注重深度。很多财务人员喜欢把财务分析写得面面俱到，按照财务分析方法，大而全地分析。认为年度财务分析就需要全面地分析，让管理者去发现问题、找出原因并制订措施；而不是财务人员去发现问题，去帮助管理者去找原因。我认为：财务人员在分析时，当然需要大而全的分析，通过分析，发现经营管理中存在的问题，找出问题的关键点，有针对性地对问题的关键点进行深入的分析，找到原因的本质，通过对根本性原因的分析，才能够提出有价值的措施，对公司的发展进行持续改进，不断发展，提升市场竞争力。