【导读】线上的公司想下来，线下的医院想上去，双方的需求客观存在，因此互联网医疗的未来还是有希望的。但必须通过科学合理地整合，才能有真正的出路。

　　互联网医疗包括了两个方面的内容，一个是网络的东西，一个是医疗的东西。该行业要想健康发展，必须对二者进行整合。过去从业者已经做了很多的尝试，线上的产品想下来，线下的单位想上去。这样的尝试本来是可能做出好东西的，但2017新年的钟声都快敲响了，依然没有好消息。这是需要大家反思的。

　　线下的东西主要是指各种医疗单位的行为。民营医院之前的那种玩法已经彻底过时，而随着越来越多病人的觉悟，不管投入多大的精力和资本，都无法挽回发展的颓势。公立医院向线上发展的内容有两项，一个是内部信息化管理的不断升级，另一个是业务向线上的直接转移。前者与互联网医疗关系不太紧密，不属于讨论的范畴，而后者却严重影响着线下单位向线上的发展，因此是需要密切关注的话题。

　　如今很多医院都有自己的APP，而公众号更是医院基本的标配。这些产品多有相当齐备的功能，从挂号、收费到预约病人一应俱全，有的甚至开设了轻问诊的功能。医院本身是医疗活动的根据地，好的医院甚至还有很好的口碑。对于这样的医院来说，如果能将自己的线上业务做得很出色的话，会大大提升工作的业绩。

　　然而，正如线上公司有自己的缺憾一样，线下的医院也有先天性不足，这不足就是线上拓展业务的能力。医院为了向线上发展，有的专门招聘了相关领域的专才，有的会把业务外包给互联网公司。大家都怀着各种美好的梦想希望搭上互联网的快车腾飞。但是，玩过线上业务的朋友都知道，这样的做法要想真的完美并不是一件容易的事情。

　　对线下的医院来说，如果仅靠自己信息科的几条好汉去完成线上业务的话，一定是一个出力不讨好的事情。很多专门的线上公司动辄上百人一起努力都做不满意的事情，怎可能靠信息科的几位专才完成呢？而一旦将这样的业务外包给线上的公司去完成的话，就相当于掉进了无底洞，那是个永远填不平的窟窿。对于这样的事情，线上公司的朋友最清楚。

　　如今的问题是，怎样才能使线上线下的玩家真正走到一起玩，这才是整个互联网医疗行业发展的瓶颈。走到一起不是简单的相加，而应该是宏观的、跨医院甚至跨行业的整合，那将是今后该行业发展的唯一出路。