每个医院管理者，都期待有个如狼似虎的团队，一条心、一股劲，开疆拓土、攻城略地，酣畅淋漓，然而，理想很丰满，现实太骨感。运气好的时候，是团队中有几个懒散成员，运气稍差的，则是一个松散的团队。

　　没有不是的团队，只有不是的管理者——松散的团体，也要前行。

　　一、忘却原因，接纳理解

　　很多管理者面对松散的团队时，大多是习惯性地去挖掘原因，釜底抽薪的想法固然很好，而实际效果却差强人意。

　　就像幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸，五花八门的原因，让管理者精疲力尽，还是成不了救世主——很多时候，那些原因是管理者一时之间无法去撼动的，而业绩一天天逼近，令不少管理者缴械投降。

　　当不再追问、挖掘各种原因时，正是团队重生的开始，节约下来的时间与精力，用来了解团队现时的实际工作能力，团队是什么样子，有什么能力，有哪些资源，能做什么……实打实地设计工作目标，以客观、科学的方法，获取真实数据，不打击、不嘲讽，以接纳、理解的心态，对待团队成员，一片明朗的天空自然呈现在管理者眼前。

　　二、挖掘着力点，分散目标

　　松散的团队，松而未散，自有其道理——一方面的松散，也常常有另一方面的精致，松散的团队，也是一个集体，其所长、所需都有共性，思维特色、资源分布、技能水平等方面，都值得分析和挖掘，只要团队成员中的闪光点有助于团队目标的实现，都应该锲而不舍地予以充分运用，以点带面，看似松散，却有暗度陈仓之妙。

　　松散团队所缺少的，也具有一定的代表性，选择合适的着力点，予以刺激，如同中医治疗中的“阿是穴”一般，虽然无特定位置，但一旦选取正确，则可以收获奇效。

　　当成员中的亮点被逐渐展示出来的时候，各种示范效应，各种能量较量都会呈现出来，此时是管理者最好了解成员真实能力的时候，也是管理者融入团队的理想时机，为团队做各种修补，将团队的力量凝聚起来。

　　三、 两个抓手，该出手时就出手

　　一个成功的团队都难免出现不和谐的声音，松散的团队更甚。虽然可以接纳，可以理解所有的理由、所有的抱怨，而管理目标不能忘，业绩目标不能忘。否则，团队和谐了，医院却可能遭淘汰。

　　经济与人事，是管理者常用的两个抓手，而这两个因素，在松散团队中尤其敏感，可以是一把双刃剑，用得好，秒变金牌团队，超额完成业绩，用得不妙，则一夜之间团队分崩离析。在前行的道路中，难免取舍，具体场景则见仁见智。

　　总的来说，松散的团队虽然难管理，却不代表不能完成任务，优秀的管理者，总能前行。