论述“会议管理与组织功能作用的协调互补空间价值”

　　1、怎么是会议管理：在行政组织的框架下通过会议的形式集中了解基层工作流程细节存在的问题和分歧，组织管理人员在会议的协调下解决和落实基本原则问题事项，进而达到组织架构逐级管理的目的。基层会议如延伸到研究和制定战略会议，事必影响全局并改变会议本身的目的和意义【会议本身需要分类】。

　　2、怎么是组织管理：根据企业行政架构划分的行政管理体系，在统一的管理下执行的框架管理即称之为组织关系。组织在行政管理过程中将是起到承上启下功能作用，并且可以通过组织管理发挥小部门核心管理功能作用去执行与落实各部门的各项职责与部门协作，进而提升组织管理的人才培养、发掘与人才价值平台发挥的空间最大化意义。

　　3、两者之间如何形成互补与协调：

　　1.两者之间本身的关系是一个统一的行政架构。前者是行政管理机制，后者则是行政管理职能架构。

　　2.在如何发挥各自价值与功能作用方面，我们必须清醒的意识到两者之间的运用与规范管理的并存。

　　3.会议的目的是为了在组织高度上根本性的解决和落实问题，组织管理的目的是为了部门在组织架构的协调下更好的执行来实现事件【资源空间本身的价值】的结果。

　　4.两者之间处理事项的方式与途径虽然是关于不同，但是其所追求目的结果是一样的。如何更好的形成和提升它们之间的互补与协调，首先我们要看行政管理经营者的观念与意识，其二才要看行政管理者技巧与责任，再其次则是要看行政管理者对企业经营管理情况了解与底气，接着便是要看行政管理者的个人能力、品质【素质、修养、心态、人格魅力】、态度、自我定位、执行力等，最后则是要看行政管理者领导驾驭全局能力与掌控全局能力。决定两者之间互补与协调最后所能发挥空间关键性的因素决定因素则是人——企业执行管理人。

　　5.会议的价值体现在于组织执行的发挥，组织的价值体现在于会议管理的成功。在加强两者之间的强化管理与服务功能协调的组织架构功能作用下，在执行第一、目标责任第一、团队第一、发展第一、创建学习型团队第一的引导下构建企业发展不同阶段创新价值观与职责责任观，推进企业发展的一个新高度。在执行与参与落实企业所赋予的各项职责义务与责任【权力】，的同时提升各架构组织、会议机制在管理、经营、行政等各项业务开展过程中最大程度发挥两者功能作用与互补协调作用空间。

　　通过以上简要的论述，我认为不管是任何一种管理机制、架构其实那都只是一种管理形式而已。在一个企业管理经营的过程中，行政管理者也就是第一执行人的全局驾驭能力与掌控全局能力是决定一切管理体系成败关键性决定因素。【在这其中往往很多的行政管理者大都是自做聪明的去消费人才，而忘记了现实的相互消费的良性循环过程】同时建立严格的内部监督落实评估考核机制，也是企业保持可持续良性健康发展的一个重要组织机制架构。