管理是一个借力发力的过程，只有更多的人愿意把力借给你，你的团队才能有力，你的企业才会成功。
企业说到底是用人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力试解众之问题，成功的领导者反之集众人之见解企业难题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业方称卓越。
　 不想做后勤保障的领导，不是好领导。作为领导，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到将台上，充分放权，你在私下提供后勤保障服务与辅助掌舵，这才是成功的秘诀。

以下部分语录列举些许供理人员共析：
　 1、“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要我为你提供什么？”
　　2、领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼，闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言碎语；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工犯的错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要深究。要学会允许你的的员工犯错，但一定要有给他意识到和改进的机会。
　　3、坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
4、总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
　 5、企业要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。
　　6、那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。
　　7、有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起共谋发展，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、共同发展的平台来留住员工
　　8、一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了个“信任”在里面，让员工能感受到“被尊重”“被认可”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
　　9、带团队就是带出野心、带出希望、带出激情。
　　10、有计划-没行动=零，有机会-没抓住=零，有落实-没完成=零；有价值-没体现=零，有进步-没耐心=零，有任务-没沟通=零；有能力-没发挥=零，有创造-没推销=零，有知识-没应用=零；有目标-没胆量=零，有付出-没效益=零，有原则-没坚持=零；有意志-没持久=零
11、伟大的企业之所以能造就辉煌，不是因为他们会精打细算，也不是因为他们落落大方，而是管理者真正看懂了人性，尊重和理解用人法则，并以身作责、并以贯之，不但理清市场需求，还读懂员工的需求，加以人性化管理，细节管理，结果换得员工的将心比心，一起成就伟业。