进行流程优化的企业需要对职责进行调整，流程优化的成本导向法，让企业将高阶岗位担负的职责转移到了低阶岗位，职责也必然随之转移。企业战略转移，员工能力提升，组织架构调整，岗位设置变动，都需要进行职责的调整。职责调整的程序如下：

　　1、设计调整方案草案。

　　2、按照职责界定原则审核，防止出现同一职责多岗位负责现象。

　　3、均衡检讨新增职责的岗位工作量，转移部分简单职责到其他岗位，不让同一岗位承担过多职责，如果不同岗位工作轻重不均，就会影响企业整体运行效率。

　　4、与被调整岗位的员工沟通，确保职责调整能够被多方接受，能够切实提高工作效率。

　　5、履行职责调整报批手续，企业负责人签字。

　　6、企业正式发文公布，让职责调整变成组织行为。

　　7、调整职责变更岗位涉及的流程图，让组织运行顺畅。

　　8、调整职责变更岗位员工的薪酬待遇。