亿欧2月8日消息，百度今日内部整体裁撤了医疗事业部，百度官方对此尚无回应。

　　在三家互联网巨头中，百度是唯一一家成立医疗事业部的公司。但整个事业部的运营效率却很低。从2014年11月正式开始运营至今，事业部从几十人发展到现在的近300人，其中近半数是技术人员，推出的产品是“百度医生”。一年多以来，百度医生的主要目标就是做开放平台，更接地气一点的说法就是搜罗号源。凭借投资入股的健康之路和趣医网的帮助，再加上和就医160、华康移动医疗、医指通的合作，百度医生在号源丰富度上可以排在全国前列无疑。然而，单一的业务方向使得百度医生的想象空间十分有限。

　　百度做不好互联网医疗其实是可以预见的：

　　①  从战略上看，定位不准。百度是一家以搜索见长的公司，常年是市场导向的思维，但在操作中却选择了需要和政府有紧密合作的挂号业务作为出发点。虽然挂号作为入口的流量作用无可置疑，但缺少对政府和医院了解的百度，只能选择做一个平台，对号源的控制力减弱。

　　②  过分注重技术属性。虽然医联的创始人王仕锐也提到过，现在绝大部分移动医疗产品的交互做的很烂，用户留存率很低。但做好UI的前提是，这款产品一定要能解决用户的问题。对于有医疗强需求的用户来说，交互可能会影响留存，但肯定不会成为他们选择一款医疗产品的首要评价标准。过分注重技术属性的百度把重心放错了位置。

　　③  本身的文化属性和医疗相冲突。百度整体强调狼性文化，江湖称“狼厂”，而在医疗领域过分强调狼性文化会适得其反。“狼厂”百度的一个特点就是强调KPI。现实却是，对于还处在探索期的互联网医疗来说，很难用实际效益来评判绩效。