前一阵儿，百度的掌门人李彦宏6000字的内部公开信在坊间流传开来，加上之前的太子出局，陆奇空降，马东敏复出，百度裁撤医疗相关业务。种种迹象表明，百度已经意识到了强烈的危机感。

　　2月6日，李彦宏在内部发布了一封题为《迎接新时代——内容分发、连接服务、金融创新、人工智能》的内部演讲阐述了如上理念。这篇长达6000字的演讲主要谈到了百度在内容分发、连接服务、金融创新和人工智能方面的构想和布局。

　　而6000字内部信的核心，就是百度要重新聚焦“内容分发”。

　　“百度从本质来讲，最核心的东西还是在做内容的分发”李彦宏强调，“内容分发是我们的核心，我们之所以能够存在，我们之所以很多业务能够做的起来，是因为我们有内容分发这样一个坚强的大盘，这个道理大家一定要明白。”

　　但是，百度为什么要做内容分发，内容分发其实并不是什么新鲜事，微博在做，UC在做，今日头条也做，百度为什么现在重提？

　　因为在今天，百度的金饭碗搜索业务，遇到了以今日头条为主的，以技术驱动的团队，把内容分发做到极致的信息移动客户端的强烈威胁。

　　当今日头条拿下惊人的用户量、在线时长和商业收入的时候，百度才真正惊醒过来，这正是自己早就应该做的事啊。

　　据《财经》杂志的报道称，一位百度高层表态说，百度已直起对标今日头条，“一年内打趴他。”

　　百度为什么开始重提内容分发？

　　这要从智能手机的崛起谈起，当智能手机崛起后，带来的最大变化是：人们获取信息的途径从过去pc端的bat三大巨头控制，开始了信息入口的分流。就像电视分流了报纸的读者，电脑又分流了电视的观众一样。现在，移动端又开始分流pc端的读者。

　　在移动时代，信息开始分散于各个app里，都分散在公众号，朋友圈，微博，今日头条和知乎等这些流量入口，百度无法再占据信息入口的龙头，这就像原来一个菜市场，只有三个入口：百度、腾讯、阿里巴巴，现在呢，菜市场变成了十几个，甚至几十个、上百个入口，买菜的人从这几十个入口进来，会更方便的买到菜，而今日头条呢，甚至可以按照你以前买菜的喜好，把你想要的菜摆在你面前，你说，百度慌不慌？

　　没有了自己独占的入口，就没有搜索业务这块金饭碗，这是牵一发动全身的事，是最大的危机。

　　但是，百度的危机，对我们来说，看到的应该更多是机会，更多的是改变。

　　人们说高手下棋，看到的是三步之外。从百度意识到的危机中，我们能否意识到未来发展的趋势呢？

　　第一个；内容更加重要。

　　一个明显的趋势是：当微博、微信、今日头条把整个互联网行业从WEB1.0时代带入web2.0的时，当智能手机把互联网从PC互联网升级到移动互联网后，流量的分发模式早已经发生了变化，“内容”取代“位置”成为新的流量入口，这使得所有的行业都在大跨步的向“内容”靠拢。拥有8亿用户的微信，拥有6亿用户的今日头条，可以轻易地引导用户的阅读，进而占据人们的注意力。从这一点上来看，李彦宏将内容分发放在首要位置，是摸准了脉，找对了路。

　　所以，当李彦宏把今日头条们当作最主要的对手的时候，当他高度重视内容的时候，我们更该如此。

　　有些医院的管理者说：“钟老师，我们也重视内容呀，每天微信公众号，包括软文宣传，也都在发呀。”

　　但是，这些的信息发送不是真正内容，读者阅读的内容不是简单的是医院的信息、新闻的传播和一些伪原创的软文推广，而应该是真正原创的，符合阅读的故事化、趣味、独特性的表达。

　　第二，线上内容连接线下服务。

　　在百度的内部信中，除了内容分发之外，李彦宏还认为接下来是一个连接服务的时代。这种“服务”主要切合的是，未来中国十年到十五年之间的消费升级大趋势。“所谓的连接服务，只要它不是纯虚拟的内容，它只要包含了付费的行为，包含了线上到线下的连接等等，这些我们都认为是服务。”李彦宏认为，百度在这方面要做的是，从线上给线下导流，做内容分发和服务分发，通过服务的内容化来去解决的重要的问题。

　　我们医院营销同样如此，我们需要考虑的是如何通过优质的线上内容传播，完成线下的诊疗服务，形成一个商业完美的闭环。

　　第三，打造媒体矩阵。

　　当我们有了好的优质内容传播，有了连接线下诊疗服务，是不是就大功告成了，当然没有。

　　我们还需要打造一个能够承载内容和线下服务的平台，也就是我经常说的自媒体矩阵平台。

　　举个例子：当菜市场的入口被扩大成为了几十个时候，我们就不能再在一个或者几个入口摆放我们的宣传信息，而应该建设一个媒体矩阵，在几十个入口都设立卖菜的柜台，这样，才能最大程度的获取流量。

　　最后，我再总结一下：未来的医疗营销和传播，将是一个依托媒体矩阵大平台上的，线上优质内容传播连接线下优质诊疗服务。

　　这样的两点（线上优质内容、线下优质服务）一线（自媒体矩阵）是医疗营销和传播的趋势。