现在的好多医院的营销部门全部是分开的，有一部分是由总经理统一管理的，但实际上这些部门在工作密不可分的情况下都在自己找出路，很少有几个部门相互之间是服务关系（或是说密切合作关系）的。这会导致哪些问题呢？

　　一、增加营销成本 本来你的哪个时间或是区域的广告形式对营销没有带去高速传播的效果，反之这个广告的投入基本上是打水漂的。主要是因为相关的地面营销是或是社区活动没有开展到这个区域，老板可能觉得这是品牌传播的需要，我想问你没有深入的营销活动，就是做个广告就是品牌了么？你以为还是十几年前啊？

　　二、阻滞营销速度 要是地面的活动前有广告的提前预热是不是地面的活动效果会更好点，同时也会带去知名度的提高呢？要是没有很好的合作的话，这个活动是不是在单打独斗？这样这看不是阻滞的营销的速度呢？

　　今天是想说医院营销的结构合理是很重要的，因为营销不是哪天想起来一个事去做一下就是把营销的事搞定了。她是一个系统的工作，需要整体的针对医院现状发展需要设定的一个营销整套方案，再通过几个部六相互协同去完成的一个营销动作的。