1、总是完不成目标的咨询师

　　完不成目标的原因不一定在咨询师身上，但是，一个总是完不成目标的咨询师，不管医院有再多的问题，这样的咨询师也会成为首先被淘汰的对象，因为医院的管理者会认为：你总是完不成目标，医院也养不起你。

　　2、被顾客投诉的咨询师

　　大多数医院对顾客的重视程度要高于咨询师。当顾客投诉咨询师时，医院的管理者马上会将该咨询师打上问号，甚至是直接打上“×”。

　　3、光说不干耍嘴皮的咨询师

　　做了几年业务的“老人”，会变成“老油条”。嘴上说起来头头是道，下到一线光说不练，没过多久，连最初积累的“三板斧”也无从寻觅。这种两手空空的咨询师，在哪家医院都不受欢迎。

　　4、喜欢顶撞上司的咨询师

　　不管上司怎么不行，能成为你的上司，起码表明他在某些方面比你强。喜欢顶撞上司，就意味着你在还没看清上司的长处和优点的情况下，却将你的缺点暴露并放大，你还能在他手下“混”吗?赶快走人吧，你不走也会被赶走的。

　　5、自以为是、我行我素的咨询师

　　有些咨询师小有成就之后，就开始自以为了不起，不按医院既定的策略和计划行事，信马由缰;有了业绩，领导会认为你不服从管理，出了问题，正好让你“滚蛋”。

　　6、爱发牢骚、爱抱怨的咨询师

　　开业务会议时，总是会有几个咨询师抱怨项目价格高、促销小、广告少、任务重等，没过两个月，这样的咨询师都“到一边凉快去了”。医院需要的是能够解决现实问题的精英，而不是找几个“观察员”。

　　7、宣扬自我的咨询师

　　有些咨询师做出点成绩后，喜欢在一些公开场合宣扬自我，把业绩归于自己的囊中。殊不知，一个市场的业绩是医院多个部门和人员共同创造的，离开了平台的系统支持，咨询师个体的力量是极其有限的。