一、考核目标：
　　为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
　　二、 考核机构及职责分工：
　　(一)考核小组：
　　组长：
　　副组长：
　　办公室：
　　成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
　　(二)职责：
　　行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;
　　医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;　财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;
　　科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;
　　客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
　　学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
　　三、考核依据：
　　国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
　　四、业绩指标考核与奖励：
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