“众人拾柴火焰高”说的就是集体和团队的重要性，优秀的医院需要打造优秀的医院团队，只有这样才能将医院的所有员工拧成一股绳，不断地为发展壮大医院而努力。

　　团队建设的最终目的就是就是将医院的员工聚拢起来，让员工彼此之间能配合得更紧密，为医院完成更高效的工作。团队建设究竟依靠哪5大力量，和小编一起来看看吧！

　　团队和优秀的团队

　　说到团队，大家可能都知道心里都知道，但团队的真正定义肯定很少有人去研究过。我们这里所要建设的医院团队指的就是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

　　和集体相比，团队强调更多的就是它本身固有的凝聚力和协作精神。医院打造团队文化其实就是为医院创造一种凝聚力，使人才培养和管理朝着健康有序的方向发展。

　　仅仅将医院所有人凝聚到一起的团队，我们还不能将它归结为一个优秀的团队。优秀的团队表现出来的是高绩效、高工作效率、高执行力。团队的每一个成员都能表现出更多的自主学习性，和独立思考性，最终带领医院持续稳定的向前发展。

　　团队建设的5大核心力量

　　1、领导力

　　一个优秀的团队一定存在一个核心力量，这个核心力量表现出来的外在形式就是团队的领导。构建独特的领导力，需要团队领导敢于管理，能够管理，善于管理。

　　首先，要打造团队的领导力，需要团队领导自身拥有独特的人格魅力，对医院的发展规划有独特的见解和主张，比团队成员看得更高更远。其次，给予你的下属更多自由发挥的空间，既让他们拥有自由发挥的能力，又能够适度调控每一位成员的前进方向，让他们在成长的道路上少走一些弯路。

　　2、执行力

　　简单的来说，执行力就是将团队领导交给你的任务做完，做好。这需要每个成员都能够对于医院未来的战略规划了如指掌，根据规划每一个人合理有序的制定短期执行计划和长期执行计划，在团队里形成一条清晰的时间线。

　　除了了解医院的战略规划外，想要形成高效的执行力，还需要团队每一个成员的密切配合。领导安排工作，组长分配工作，成员执行工作，每一个人都按章办事，各司其职，工作的而每一个环节都没有人掉链子，最终才能真正高效的完成工作，最大程度上提高团队的执行力。

　　3、沟通力

　　执行力能否落实到实处，依赖的就是医院团队每一个成员之间的沟通力。护士长与护士之间的沟通，科室主任与临床医师之间的沟通。只有沟通顺畅了，才能在工作上做到上行下达，减少出差错的可能。

　　团队要想提高成员之间的沟通力，一定要增加成员与成员之间交流的机会。比如说多参加一些团建活动，定期举办科室之间的聚餐，给成员更多私下相处的机会。在工作上，可以经常结成一些工作互助班子，培养团队成员之间的工作默契。

　　4、技术力

　　说来说去，医院团队建设的最终结果还是要依赖技术来说话。所以给予团队成员定期的医疗技术培训,提高整个团队的技术力量，既为医院打造一支技术团队，又为自己团队成员赢得更多的发展机会。

　　团队的技术力量一定要过硬，所谓三人行必有我师，尽可能多向同一团队的其他同事学习，学习他们工作的方法，学习自己没有的技能，一切以提高自己的综合能力为己任。

　　5、归属感

　　归属感一般来自于团队对自己的认可，团队成员之间和谐稳定的人际关系，医院温馨活力的工作氛围。从心理学上和行为学上说归属感的增加来自于人本身需求的满足。

　　团队建设要想维持稳定的发展，一定要致力于维持员工的归属感，适度提高员工的薪资待遇，强调员工在团队中的作用，给予员工认可和鼓励。在团队中，创造一个轻松的工作氛围，每一个人在团队中都能够各抒己见，为团队建设添砖加瓦。

　　结束语

　　医院团队建设一定是一个复杂的长期的过程，最重要的就是同时平衡好5大核心力量，完成医护人员的使命，发挥团队的潜力，为医院打造一个真正优秀的团队。