今天公司邀请了南京大学商学院医院EMBA教授吕伟为公司高管讲医院投资并购的管理，听完很受启发，在近半年未写文章的我，觉得今天不写写体会，有点对不起今天所听的课。既然是谈体会，主要是与大家分享我今天的收获。

　　1、大健康产业才刚刚开始，未来的市场非常大，已至于不会出现寡头或垄断企业。一是大健康产业具体有多大？用具体的数据表述，2016年已达到3万亿元、2020年将达到8万亿元、2030年将超过16万亿元。也就是说：大健康产业的年产值相当于54家阿里巴巴，你们觉得会出现大健康垄断企业吗？二是大健康产业是否已达到饱和？通过上面一组数据可以看出，未来大健康产业还会有很大的空间，主要原因是产业消费升级，随着中国城镇化的推进，大量农村人口变成了城镇人口，再加上国家富裕了，老百姓对健康的需求明显增强，必然带来产业消费升级。因此，近三年大资本不断涌入大健康产业，特别是涌入医疗产业，仅上市地产公司就有30家之多，其中包括：保利地产、万科地产、恒大地产、万达地产和苏宁环球等等，公开资料显示，万达地产投资医疗将超数百亿元；大型央企如：中信集团、华润集团早已进军医疗产业；中国最大的民营企业——中国民生投资也大举进军医疗产业。由此可见，大健康产业在未来的十年必然带来飞速发展。

　　2、大资本进入医疗产业后，必然会带来医疗产业的巨变。一是产业标准化升级。如通策医疗投资的口腔医院，已将医疗技术进行标准化，使医疗技术的可复制性增加，也同时也促进了单病种的临床路径的推行，对未来国家实施单病种结算也提供了依据和标准。二是产业服务升级。如和睦家医院就是将服务做到极致的高端妇产医院，目前已被高端消费人群所接受，并在多家城市成功开办医院；与其相近的和美妇儿医院也在多个城市设有医院，并在香港上市。三是产业品牌升级。对于专科医院，目前很多医院仍然依靠广告导入患者（或客户），只有实现品牌升级，品牌被老百姓广泛认可时，才能够较好地实行盈利，才能够做强做大。如爱尔眼科，目前是国内3家A股上市的医院（股份公司或连锁品牌）之一，其品牌知名度已被广泛认同，因此爱尔眼科在上市后的8年时间已从过去的几家医院发展到现在的70多家医院，年营业收入达40多亿元，净利5.57亿元。四是医疗人才和技术升级。随着大资本进军医疗产业后，各大资本与各大院校合作建院，定向培养专科专业人才。如爱尔眼科在中南大学设立爱尔眼科学院、苏宁环球成立苏亚学院等，必然会带头专科人才建设，改变目前中国医疗人才不足的现状。五是医疗技术投入与研发升级。大资本建立连锁医疗机构后，必须会加大技术研发，争取技术领先地位，实现技术的制高点，这就是华为在手机领域成为行业的领导者的核心要素。

　　3、大资本进入医疗产业后，会引入企业化管理思维，最终会改善就医环境，达到降低医疗费用的目标。企业化管理思维就是把产品标准化，并通过标准化产品来降低产品成本，实现市场竞争力。那现在这些大资本是如何在做产品标准化的呢？最重要的原理就是运用大数据库，特别是像华润凤凰医疗这种大型的医疗集团，拥有100多家医院，未来还会收购更多的医院，每家医院的数据全部集中到总部，运用大数据理论，分析出每个病种治疗效果最好、住院天数最短、成本费用最低的方案。并加以规范和标准化，且应用于整个集团，于是就形成了集团的竞争力，其他任何单体医院或小型医疗集团都无法做到，一旦把科技和企业化管理思维应用到医疗，把互联网+引入到医院，必须会大幅降低医疗费用，对其他医疗机构形成强大的竞争威协。

　　医疗行业在大资本来临之时，必然加剧医疗行业的市场竞争。在这波大浪来临之前，首先要让自己生存好，大浪过后才能发展好。