人力效能提升的起点——规划人

　　要想做好医院的人力资源的规划我们需要做到四点：

　　1、立足于现在——知问题

　　就是说我们需要对医院的目前的运营情况，以及医院内部的人员情况进行深度盘点、分析，找到需求点、问题点；

　　2、放眼于行业——懂行情

　　是指我们需要对目前业内的、本省的、本地区的人力资源的政策、需求点、供应量、人力的流动性、人力价格等问题进行摸底排查，做到心中有数；

　　3、思虑于未来——明目标

　　是指我们要对医院未来的发展目标、医院管理的水平、机器设备的引入、人员的更替等问题进行调查分析，结合上述研究进行人力资源的预测与规划；

　　4、实干于当下——会操作

　　是指会进行人力资源规划的各种操作。这点应该是最难的、也是最简单的。最难的，是因为从目前来看，医院从事人力资源工作的并不是学人力资源，也很少进行人力资源的学习与研究。最简单的，是说只要我们潜心学习，假以时日我们一定可以掌握人力资源规划的各种方法。