经济要找热点，医院业务成长也需要增长点。在医院规模不能扩大的情况下，科室之间床位数量的竞争会变得更加激烈，科室主任往往会被院领导问道：“给多20张床，你打算怎么干？”，或者问：“未来几年，科室将要怎么发展？”类似这样的问题，我们称之为战略问题，不是着眼于现在，而是面向未来至少3-5年以后的事。

　　相信大家都读过《隆中对》这篇文章，东汉末年群雄争霸，刘皇叔为了能争得一席之地，来求教于诸葛亮，当时的诸葛亮还没有出道，按照现在的说法都没有任何头衔，但对整个全国形势的分析，让刘备吃惊不已。

　　诸葛亮先论“不可与曹操争锋”与“不可与孙权图”，次论“可争荆州”与“可图益州”，最后写“出秦川”与“图天下”的具体步骤和规划，既精辟地论述了当前形势，又推断了将来的发展趋势。在论及建立蜀国时，什么地方适宜，什么地方不适宜；什么地方先“图”，什么地方后“图”，谈得一清二楚。在论及统一大业时，先谈对内、对外等多方面的准备，后谈如何进攻，思路也十分清晰。

　　这样的战略思维方式堪称经典。不过对于各位医院管理者来说，会配备这样的战略思维家吗？或者对于自身而言，有没有这样的战略思维呢？可以这么说，现在医院、科室的状况是由3-5年的决定导致的，那么未来3-5年的前景也是现在所决定的。希望未来可以更好，那么就要留给自己一点时间来考虑未来会怎样。

　　哈佛大学教授迈克尔波特定义战略就是创建一个价值独特的定位。换成问题就是：您所在的医院、科室将来会是什么样子的？譬如是大而全呢？还是小而精？再譬如是专科强呢？还是百花齐放？是省内有名呢？还是全国有名？随着医改环境的变化，医院、科室有没有开始着手准备应变？甚至引领政策变化？还是只是事后抱怨？

　　2004年，杰克·特劳特在其《什么是战略》一书中给出的战略的定义是：战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，即是鲜明地建立品牌。换成问题就是：您医院、科室和其他同类型医院、科室有什么不同？如果对于大众而言，他们如何区分你们和其他医院、科室？譬如看什么病，多数人第一推荐的是你们医院、科室吗？

　　加拿大管理学家亨利·明茨伯格对战略的定义就是达成一个目标或优势的详细计划。换成问题就是：为了达成你梦想中医院、科室的样子，现在有什么计划或打算？由于我们可以看到有些领导者擅长拍脑袋，要想个目标很简单嘛，想一个就是了，不过缺乏计划的目标，那么只能说天方夜谭。如果要想达成目标，就要开始着手制定3-5年内的计划。罗马不是一天建成的，目标也要踏踏实实一步一步来完成。哪怕引进人才，也不是一下子业绩就能突飞猛进。

　　刚才提及的三位全球著名管理学家对于战略的定义，个人认为正好从三个不同角度让大家思考医院、科室的战略规划。不见得说1-2个小时就能完成，但每天、每星期都花一点时间考虑，找同事、领导讨论，那么对于未来，你会有更清楚的认识，同样实现目标的可能性也在不断增加。花一点时间想想未来吧！