一名医院高层管理，所担任的职责，所扮演的角色与众不同，要成为精英，千万不可存侥幸心理的念头。做好管理的必备条件如下：

　　１、指导能力。能拓展医院其他成员的视野，高瞻远瞩，人尽其才，提高绩效。

　　２、培训导师能力。按已有的规范管理培育下属，教其可行的方法等等，使其在其职尽其责、胜其任。同时要有找漏找缺，帮助下属迅速成长。

　　３、信息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬和避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩。

　　４、组织领导的能力

　　有效、合理地组织下级，调动员工的积极性，共同完成医院的即定目标。

　　５、正确的判断能力

　　对问题、对事件要客观的研判、正确的分析，并快速解决问题。

　　６、专业技能

　　指医院内部管理的必备技巧和使患者满意的能力

　　７、专业知识的不断学习和更新的能力

　　８、策划能力。指怎样有计划地组织医院的人力、物力、财力，管理调配时间

　　９、管理能力。指不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使其更趋合理的能力

　　10、自我提高、自我完善的能力。指能在医院发展过程中能跟上步伐和医院一起成长，不断充实自己，完善自己。

　　１１、职业道德，有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果

　　１２、榜样和承担责任的能力。医院的高层管理扮演的是领头羊的角色，有什么样的管理层就有什么样的员工。