导语：2017年初，国家卫生计生委关于修改《医疗机构管理条例实施细则》的决定通过，该政策鼓励医生多点执业，也就是说，医生可以一边在体制内上班，一边开个诊所，或者合伙办医院。随着政策的不断深化落实，不断有公立医院的医生走出体制创办自己的诊所，医生创业的热潮前所未有的高涨。

　　但医生创业开诊所并实现盈利可不是一件易事。下面分享一篇来自南京衍生儿童医疗管理有限公司总经理衡晓春的文章《医生创业开诊所，请先把这几个问题整明白了！》，文中为大家剖析了医生开诊所会遇到的一些问题，相信对于准备开诊所或者有这方面计划的医生们有一定的参考作用。

　　前言

　　身边总有体制内的医生朋友，想出来，想自己开一家诊所。谈起这话题，慷慨激昂，满满的情怀溢于言表。

　　我常常也被感动。社会发展，需要这样的激情，需要这样有激情的体制内的人勇敢走出来。

　　但是，身边也不乏纵身一跳之后，折戟沉沙，懊悔万分的伙伴。

　　结合一些所见所闻，在此提醒准备下海创业的医生朋友，先把下面这几个问题想明白了！

　　1、有没有准备好管理“一群人”？

　　体制内的时候，除了当科室主任或院领导，大多数医生只需要管好自己，按排班表上下班，按医疗流程看诊开药动手术，按部就班。一句话，只要有高度的革命自觉性，管好自己就可以了。

　　出来开诊所，哪怕小到只有三五个人的诊所，你的角色就发生大大的转变了。有人的地方就有江湖，就有错综复杂的关系。你的角色成为管理者了，就不可回避地要来理顺这些关系。某某和某某出自不同师门，某某和某某见解不一致，某某和某某就是互相看不顺眼，某某说某某在背后说我坏话……有位诊所负责人告诉我，真是头大，遇到这些事情，我宁愿回手术室好好做一台手术！

　　可是，大哥，这是你开的诊所呢，你回避不了的！

　　从管自己，甚至连自己都是被单位管得好好的，安排得妥妥的，到管别人，鸡毛蒜皮都要等你来安排，这个跨越，你想明白没有？准备好了吗？

　　2、有没有准备好资金的持续投入？

　　最近有个搞中医的老兄给我说，我刚卖了套房子，加上手上的积蓄，凑起来有300万，我想自己搞个中医诊所，门面已经找好了，500多平方，租金10万元一个月，半年付，第一次就是60万；硬装软装加必要设备一共需要200万；还有40万，再招六七个人，发半年工资够了。因此，他感觉条件成熟了，准备下手！

　　我说，且慢！

　　除了这300万，你还有没有资金准备？或者说万一不济，还能不能筹到钱？

　　没有了；不确定。

　　你能确定在半年之内可以收支持平并赢利？

　　不能确定。

　　药材供应商的回收账款要求多长时间？能不能让你半年后再付款？

　　好像不能。

　　水电费、物业费等等各种杂费，每月需要多少？

　　还没算账。

　　要不要做必要的广告宣传，费用预算有没有？

　　宣传肯定要做，花多少钱还不清楚。

　　……几个问题问下来，我都冒汗了。只有宏观的目标，没有细致的账目预算；只有第一期的资金投入，没有后续的资金准备，全部寄希望于“以收入养发展”；这是不少创业者失败的重要原因。

　　建议先找个会计，帮你算算账，同时要有充足的资金准备，就算创业失败也不至于砸锅卖铁、流落街头。

　　3、有没有准备好承担所有的法律风险？

　　创业有风险。经济风险，有可能会让你血本无归；法律风险，轻则让你背负行政处罚、经济罚款，重则甚至会有牢狱之灾。

　　这不是耸人听闻。

　　曾遇到一位很有情怀的医院创业者，集毕生积蓄和精力，创建了一家规模不大的综合医院，兢兢业业经营了七八年时间，这两年已经有稳定的赢利，在周边口碑也不错。

　　前不久，突然听说这位朋友被请去喝茶了！一打听，医保方面出了问题；再打听，据说是他自己不太懂医保的事情，就全权放手给另外的院领导和职业经理人，但因为有业绩考核，所以具体经手人就在医保上打擦边球。

　　不管怎么说，你是法人代表，是主要负责人，就得承担责任。

　　产生医疗损害，你得承担法律责任；

　　产生合同纠纷，你得承担法律责任；

　　产生劳动纠纷，你得承担法律责任；

　　违反医疗法规，你得承担法律责任；

　　广告发布不规范，你得承担法律责任；

　　医疗废物处置不当，你得承担法律责任；

　　用了资质不全的医护人员，你得承担法律责任；

　　……头疼吧？现学来不及，最好请个法律顾问，或者结交两个律师朋友吧。

　　4、有没有准备好对外联络都得自己上？

　　从筹建到运营，工商、税务、卫生、消防、环保、城管、银行、媒体、房东……这些对外联络的对象，一般来说都得要主要负责人去打交道。

　　这里的心态转变非常重要。

　　以前在体制内当医生，虽然说有时也会碰到不尊重医生的患者和家属，但是大多数情况下，患者还是对医生毕恭毕敬的，哪怕达官贵人进了诊室，也得对医生和颜悦色、言听计从。有些医生朋友享受惯了那种感觉，出来之后突然要毕恭毕敬地去求人盖章，被人吆五喝六地要求填这样表那样表，迎接这样检查那样检查，有时还不得不有所表示，或者陪吃陪喝，心里那种憋屈，一时半会儿难以忍受。

　　但是，任何一个企业的发展，没有一个好的外部环境，怎么能行？比如，有不少民营医院、诊所就曾遇到一些不知名的媒体来采访，其实采访是假，想要一点赞助是真。有的诊所负责人还拿出一副“人不求人一般大”的清高，好了，人家回去就给你报负面新闻。你没有负面消息？好，那我就来一个读者（网友）来信，不管是真是假，先刊发出来，等你托各种关系、各种渠道去做工作，人家也有可能把稿子撤下来，但是负面影响已经出去了，你是赔了夫人又折兵不说，后面还得乖乖就范。

　　所以，对外联络这事，不是小事，得自己上，得主动上。你想明白了没有？

　　结语：医生开诊所，其实还有其他一些也很重要的事项，比如营销，得想明白，有预案。不过，说这么多，不是为了打消大家创业的积极性，是希望作为专业人士的医生（一般来说，越专业的人才越不是全才），创业时多一些思考，少一些冲动，尽量寻找互补的合作伙伴，让专业人帮你做专业事，这样成功几率会更高一些。

　　作者：衡晓春