民营医院生存发展的重点是人才，而中小型民营医院要解决这一难题，首要任务是树立正确的用人原则，其次是科学的人才管理机制、灵活多样的引进方式、完善的培训方式、合理的薪酬体系和激励机制。同时,加强精神文化建设,提升医院的凝聚力,营造人才发展的良好氛围。

　　01、识人是引进人才和人才培养的基础

　　拓宽视野，广纳人才

　　常言道：人往高处走、水向低处流。凡具有一定专业技能的医务人员，都希望到能体现自身价值的医院发展。一些医院管理者常常感叹民营医院人才奇缺，其根本原因就是人才录用的渠道和视野受到局限。我们不能单靠依靠招聘广告，对于优秀的人才和专家，应通过人际关系和到公立医院面对面沟通。同时，还要注重发现院内人才，制定新人培养计划。做为管理者，要善于发现人才的潜质，不能单纯依靠初始印象而埋没人才，避免用孤立静止的观念看待人才。

　　观念更新，广用人才

　　医院是知识分子的集中地，具有一定的特性及弱点，对其不能求全责备，要看主流和大节，发挥人才的专业才能。作为医院管理者，要做到五个尊重，即：尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重人格和尊重创新。

　　02、人才的使用和管理是医院的核心和关键

　　制度原则性与灵活性的统一

　　在严格执行制度时，应注意沟通技巧与方法，如有客观原因，医院必须首先提供必要的服务，帮助员工解决实际问题，创造执行制度的必要条件。

　　关注员工职业规划与发展

　　外派中青年技术人员到国内外知名医院进修学习，建立员工成长和晋升的渠道。

　　创新管理模式

　　根据医院不同阶段的目标，实施组织结构再造、人力资源管理流程再造，优化对人才的管理。

　　03、用人原则有哪些体现

　　执行力强有服从的心

　　1、听从直接上级的指挥，越级听命或者越级指挥都会造成指挥失误、各自为战的局面出现。

　　2、时间观念强，每天做好自己的工作，按时保质的完成上级布置的各项任务，不拖延时间、不敷衍工作。

　　3、高度的归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益，可以抛弃自我私利，牺牲小我成全大我，将身心全面融入到团队中去。

　　专注度

　　对于绝大多数人来说，我们的聪明才智都属一般；所以我们也很难做到“一心二用”。所以，对待工作我们必须专心、专注、专一。专心工作是医院员工必备的一项素质。聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作，这样也是最能体现员工个人的价值和能力、为医院创造更大的效益的体现。每个人都会有各种繁琐的杂事，但是作为一名好的员工，必须学会“20/80”原则，将你的时间精力聚集到最核心的工作上去，只有这样，你才能创造出真正的价值和效用，为企业多做贡献。