2015年以来高速发展的医美市场中不仅进入了大量资本，更是冒出一批互联网App平台，从他们切入环节来看大致可以分为两类：

　　第一、从贴近消费者的C端入手，通过烧钱获得了海量用户;

　　第二、向B端也就是供应链靠拢，试图盘活线下资源。

　　这其中有两家有代表性的医美App尤为突出，一家是‘新氧’，一家是‘更美’。两家都获得了资本的多轮融资，已经处于领跑位置，未来发展被行业一致看好。

　　‘更美’在线上通过“社区+医疗咨询+点评”聚集流量，再以团购模式向合作医院导流，并从中获得佣金，以中介的身份在做电商平台。据‘更美’自己宣称目前已积累了 1500 万用户、近 6000 医疗机构以及 1 万多名医生入驻，电商业务覆盖全国 100 多个城市及日、韩、台等国家和地区。这也许是给投资人看的数据，但去除水份，也依然是一个海量求美者的聚集地，而且还在高速发展中。

　　‘更美’自己的盈利模式主要在销售分成、医疗金融、和企业服务领域，目前还未实现盈利，也就是说成交量还不足够高，成交率还有非常大的空间。这一方面是‘更美’自身的发展过程，更重要的是入住的B端医疗机构大部分没有利用好平台，发挥出来，依旧停留在严重的同质化、低价竞争阶段。如果‘更美’不能盈利，入住的医美机构不能盈利，对平台发展不利，同时也会让入住的医美机构对医美app等新媒体营销方式失去信心。

　　再来看‘新氧’，‘新氧’方面称，截至目前，他们已积累了1600万活跃用户，入驻5000家正规机构和15000名整形医生，业务覆盖中国大陆、港澳台、韩国、日本等地区。这个数据仿佛是和‘更美’一起商量过后的结果，大家达成一致，可以和双方的投资人交差。这不禁让人怀疑他们迟早会合并（可以想象美团和大众，滴滴和快滴，58和赶集），所以很多老板在选投‘新氧’还是‘更美’的时候都犹豫半天，也许不用多久就是一回事了，这是后话。

　　‘新氧’有一组数据是诱人的，那就是2016年‘新氧’给联合丽格带来约2000万元的营收，占其整体营收的35%-40%。也就是说有医美机构在医美app上过上了幸福的日子，要知道医美App的获客成本是传统渠道的10分之一啊！

　　另外‘新氧’发布在2016年给医美行业带来了超过十亿元左右的产值，百度每年为医美行业带来的营业额约为300亿元。因此，就医美营业额而言，‘新氧’离百度还有至少还有N倍的差距。

　　不过从流量上来看，二者的差距却没有那么大了。‘新氧’全平台每天差不多30万人次的独立访客，百度每天约36万~60万人搜索医美相关的内容。也就是说，‘新氧’上的流量转换率非常低，上升空间很大，大家都还有机会。

　　对于中小型医美机构，最关心的是保持客流，尽管目入住医美App的费用远低过传统渠道的成本，但是收效却非常低，而无论是医美App还是医美机构本身都缺乏真正有效的新媒体营销之道，完全处于一个混沌的守株待兔状态。很多医美机构老板都评价医美App看上去很美很香很诱人，走进去却只能闻到味道，吃不到肉，偶尔喝了点汤，还是运气成分。

　　尽管医美App还没有让大部分医美机构尝到甜头上升到战略合作地位，但医美App们信心十足。他们甚至预测，未来的医美行业将会被重新定义，其中最明显的就是医生自主创业成为潮流。如果说过去10年医生创业的动力来自于一个医生的情怀理想，那么未来医生创业理由更为简单，就是医美App解决了最重要的获客问题，医生们自己是核心生产力，在这种身份下，他们肯定要改变传统的产业链中的角色地位，变得更加主动和有决断性。

　　笔者也相信，医美第三方平台会出现独角兽：它们将改变就诊以及人与人之间接触的方式，且不同于广告的传统方式或者是竞价排名的方式；为医美行业制定规则，让市场行为得到净化；为医生赋能，激发他们的创造性；流量将分给更加细分的市场，因为市场在向像特色化、精细化分工。

　　医美媒体更具互动性：医生会产生许多超级IP，还有直播、自媒体，朋友圈，这些媒体将构成未来社交的主要方式，并对医美行业产业链产生深远影响。

　　医美关注度更高：消费金融和医美保险开始入场，VR技术或将实现医美线上诊断，资本大量涌入，这也意味着竞争将白热化，医美App一战，注定是2017一定是医美市场分水岭中绕不开的一环。

　　最后一句：

　　移动互联网的下半场将有更复杂的技术和内容出现，同时也会面临更多的挑战。或许医美机构将越来越不懂，你不懂，没关系，跟专业的人走。总之，2019年中国医美市场规模将达8000亿元的医美蛋糕等着尊重行业的深耕者去分享和品尝，值得期待。