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什么样的人才架构才是医院营销合理的架构(2)

13年06月22日 阅读:13697 来源: 王金生首发
场把各自的工作信息传递给咨询,咨询做好接待的充分准备等等,这需要营销中心来统筹协调。
这样看来,营销中心几个下属部门做任何事情都是有条理的、有质量的、有方向的,而不是急功近利的、没有章法的去做工作。
有人说这样的组织结构太过庞大,人员开支成本太高,那我想说,把你那些垃圾广告拿下来点,(有些垃圾广告看了让人反感,你做了等于告诉别人不要来)踏踏实实的先把人才组织好,这难道不是最重要的吗?要记住,21世纪人才最重要!

(LK——营销——今生于2011年7月1日)
本主题由 菜小米 于 2012-9-6 17:02 移动
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