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民营医院难以跨越的N道坎

13年06月22日 阅读:14017 来源: 赵昕首发
1、 政策的壁磊:资质审批难、医保成为“画饼”、大型设备购置难、特殊病房设置难
2、 人才的壁磊:专家引进难、忠诚度低、流动性大、核心技术难以形成
3、 自我管理壁磊:家族管理模式难以突破、经营管理人才难互信、投资急于求回报
4、 信任危机壁磊:社会偏见患者信任度低、重大疾病接诊风险大
5、 市场营销壁磊:医疗广告控制、渠道封堵、竞争对手恶性竞争、急功近利的负面影响
6、 公共关系壁磊:多头管理、行业检查过滥、好政策成了水中“月亮”
7、 企业文化壁磊:民营医院大多仍然有短视行为,企业文化实为老板文化,自我感觉良好,员工并不认同,核心文化缺失,团队内部争利、人与人之间难以沟通、部门之间难合作、人人都把自己当人才,把他人当蠢才、矛盾难以平衡

[发帖际遇]:hbsyzxing 捡了钱没交公 金币 降了 3 .
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简介
赵昕,资深媒体记者,编辑。品牌策划和营销策划人。有二十余年编辑、记者和十年医院经营与管理经验,曾担任大型医疗集团企划经理、集团副总经理、医院总经理。现至力于民营医院的品牌策划与营销策划。