目前谈推进“现代医院管理制度”，有一定的先天不足。我们对“事业单位”的各级各类公办非营利性医疗机构的法律属性认识模糊，看不到其公务法人或者公法人、公营造物（公务）法人的本质属性，迄今没有公务法人法，“建立”在法律层面无所依凭。在法律实务中，甚至多年来无视其公益性公务性，一律视为普通民事商事主体，医疗服务就是民事服务，医患关系就是只是民事法律关系。导致凡谈“现代医院管理制度”，必套用公司法的内容，最典型者为“法人治理结构”改造。

　　其次，我们的现代医院管理制度建立，具有中国特色。主要体现在“加强医院党的建设”方面。

　　第三，《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发「2017」67号）的主要内容，其实就是两大块。

　　第一个是夯实政府的办医责任，这是公立医院保证公益性和破除逐利机制的根本保障。突出了办管结合，在有力地办的基础上综合监管。

　　第二个是医院内的制度建构。在加强党的建设的前提下，落实重大事项的党的决策机制；强化人才队伍建设，优化薪酬制度；全面细化和扩增便民惠民服务措施与具体方法，有效提升人民群众就医获得感，切实分享改革成果。

　　现代医院管理制度，是多维度的社会性工程，不可能一步到位，在必须按规定时间节点落实的工作同时，抓纲举目，深入研究基础理论问题，面向未来，有所预备性的因应。甚至，有所创新建言。