近年以来，华为成为人们茶余饭后争相讨论的话题，不论是孟晚舟在加拿大被滞留，华为5G被部分国家拒绝，华为手机、华为平板，华为已经越来越成为我们身边不可或缺的那一个了。华为的崛起，尤其是在5G上的优势，让很多国家坐不住了，所以，华为的一举一动也越来越受到重视了，华为为什么会成为一家这么优秀的企业？这也是我想知道的？

　　华为一家走过30余年的世界级企业，从1987年2.1万元起家，是一家由员工持有全部股份的民营企业，发展到今天全球员工超过18万人，业务遍及170多个国家和地区。2018年实现营收超7000亿，年营收增长速度超过21%，腾讯、阿里巴巴、百度三大互联网巨头加起来都不及华为。

　　华为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。华为：持续创新，构建万物互联的智能世界。华为作为跨界学习的首选，当之无愧！

　　最近我也在学习《华为管理法》这本书，我也在思考，华为可以带给我们什么新的思考？

　　华为成功的核心因素是什么？

　　靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。

　　“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”这是任正非的人才观，而人才观背后就是贯穿华为公司发展几十年的价值观。

　　华为30年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。

　　医院可以向华为学什么？

　　学习华为融贯中西的企业文化与经营哲学

　　学习任正非的世界级领导力

　　学习华为的服务触点管理

　　我在想，以华为的管理能力，如果跨界来做医疗行业，会不会也很成功呢？

　　这只是我的猜想，不过我认为华为能够异军突起，成为世界瞩目，被世界各国关注的一个企业，其背后必然是有值得我们学习的地方。医疗是一个很特殊的行业，也急需要改革创新，吸收世界各行各业优秀的管理经验，为大众健康提供更好的服务。崛起的华为可以给我们很多思考。作为一个管理者，我们更应该在关注医疗行业本身的同时也关注医疗行业以外的行业的发展，学习其成功经验，比如医疗行业成功的向航空业学习了患者安全管理，向汽车制造业学习了精益管理。在我读工商管理的时候，我就深刻的体会到，医院的管理还有巨大的进步空间，而很多企业或者行业的成功经验是值得我们选择性的吸收和借鉴的。

　　来源：漫谈医管