“价值医疗”被卫生经济学家成为“最高性价比的医疗”，是在一定成本下获得最佳的治疗效果。价值医疗的实践以患者需求为中心。

　　“价值医疗”需要满足的三点

　　1.成本控制

　　降低患者医疗总成本。一般情况下，患者在购买产品时首先要考虑货币成本的大小，因此，货币成本是构成患者总成本大小的主要部分。

　　在货币成本基本相同的情况下，患者在购买时还要考虑所花费的时间、精神、体力等。

　　因此，成本控制必须同时考虑货币成本和非货币成本的控制。

　　2.治疗效果

　　患者购买医疗服务，满足预期的治疗效果，治疗的性价比就比较高。相反，如果病人的治疗需要得不到满足，病人会认为治疗费用相对较低。

　　基于价值的医学应该使患者对医疗服务产品有明显的感受。这种感觉是治疗效果的感觉，医疗过程和医疗行为的识别，以及服务产品的有形治疗和技术含量的意识。还有伴随医疗过程中患者的安全感、舒适感、身份尊严感受等。

　　3.患者需求

　　病人购买的医疗服务不仅需要治愈疾病，而且还需要满足病人的需要，需要被重视，需要释放压力，需要心理上的安慰等。

　　此外，重视医学也需要照顾病人。在医学生态系统中，患者往往被认为是脆弱的，受到心理和生理压力。

　　医院存在的误区：

　　1.误以为医院规模代表价值医疗，医院规模化发展取向明显。

　　目前，许多大型医院动辄数千张乃至上万张病床。实际上，医院存在一定的规模效应。规模过小和规模过大，都将导致医院运营缺乏效率。

　　2.以医疗成本代表价值医疗，误认为医疗成本低，才是价值医疗。

　　根据价值医疗的概念，医疗成本低，也不代表着就实现了价值医疗。

　　3.医院内部部门、科室分割。

　　当前，医院在为患者提供医疗服务时犹如一座座孤岛，各自为政，无法构建以患者为中心的整合式的医疗服务。

　　患者看病时首先思考的是如何选择正确的科室，而不是如何得到合适的、连续性的治疗。

　　4.医院医疗费用的不合理增长。

　　其中，重要原因是大检查、大检验造成的过度医疗。目前，虽然医院整体上药占比逐年下降，但是检查、耗材占比却不断上升。

　　当然，医院医疗费用的不合理增长还受医院绩效考核导向偏移、诊疗水平非同质化、临床路径流于形式以及项目付费约束性差等多重因素影响。

　　梅奥国际认为价值医疗体系的构建要以患者为中心，着眼于提高医疗服务质量和降低医疗成本，让患者以合理的价格享受到优质的医疗服务。