深圳华丹泌尿外科医院，约17000平米，玛利亚女子医院集团投资，2012年7月开诊，先定位做男科医院，广告轰炸了半年，突然没什么信息了，2013年初悄然改为综合性医院，但是到底能做什么，擅长做什么，不清楚，是今年最典型，较早试飞的无头苍蝇。

    医院的命理是老板必须掌握的，投资人有没有敏锐眼光，发展趋势有没有准确把握，决定因素就是对医院的命理的解读和实践。老板的错，会导致医院决定性的失败；员工的错，无非就是此时此刻的失误，总是可以改变和纠正的。所以，深谙医院成功命理的老板，做一家成功一家，做十家成功一片，很快就谋求上市了。反之亦反。陈邦的爱尔眼科，就是暗合医院成功之命，锁定近视眼庞大的市场，以飞秒激光小手术为核心技术，满足医疗需求并能真正体现医疗存在个价值。所以他成功了，一个成功，个个成功，不是短期成功，是越来越成功，未来前途更是不可估量，一代人可以做，几代人还可以做，这才是真正的成功。

    我看到，在我们整个行业内，探讨技巧、方法、方式的人无处不在，管理、执行、细节、流程、创意、经营、核算已经被分解的滚瓜烂熟。营销其实很专业了，也没什么秘密可言了，如果失败，也是败在气势和魄力上；管理，原本就是老学科，人才多，专业成熟，管理实际不缺人才，如果失败，只是没选对人，或者没用对人而已。

深圳中仁泌尿外科医院，约15000平米，联合康美投资，2013年4月28日开诊，开业就男科妇科一股脑儿上菜，看不明白，龙华镇男科已经竞争透了，妇科专科医院、综合医院妇科专业一大把，而且都实力不俗，他们凭什么那么小家子气（广告力度），还来抢夺这个红海市场？可以算作深圳市场最新试飞的无头苍蝇。还是没有摸到作为泌尿外科医院蓝海竞争的命脉。

    接下来，我们将探讨决定医院成败的命理问题，整个问题的切入点就是医疗价值，可以这么简单地讲，凡是符合医疗价值取向的医院，都可能成功；凡是不符合医疗价值核心取向的医院，都将不可避免地失败，不管在执行层面做的多好，都是失败的结局。因此，医疗行业首先要改变的是老板，老板的决策，投资的决策，解决医院出生的命理问题，才会让那些埋头苦干的人的无限辛劳充满意义。大家拭目以待吧。

（注意：本文所举案例，所发表之观点，只是本博倡导的医疗价值所代表的观点，与文章本人无关。）