导语：疫情之下，一个好的运营负责人，在经营过程中，会不断的利用动态的事件实现自我再生机制。

　　1、可以考虑从银行把授信都搞好，目前标准化的普惠金融产品可以3周内完成审批手续，具备放款条件，很多产品可以线上提款、随借随还利率水平年化4.35%是没什么问题，随着LPR的降低，甚至可能出现更低的利率所以可以先储备起来，确保手中有粮。

　　2、工资问题，公司收入少了，工资、房租怎么办？

　　a、找地方政府看看能不能给补贴政策，最好行业协会出面。b、和员工、房东商量能不能有个协商的办法，先减少一点成本，或者先轻后重的支付？c、想办法线上做营收。

　　目的是增加现金流，增加资金储备。

　　3、还有就是和投资人的协商有对赌的，开了工可以和投资人商量这个事情了，把协议改一改。

　　上面这些事，尽快办，等到3月末再来弄，时间窗口就没有了。

　　到了5月末，手上有现金的同志，就可以考虑去收优质资产了，到时候肯定会有一些优质资产因为前期杠杆高，现金储备不够等问题扛不住，这时候是个打折买优质资产的好机会。

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