人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层系有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。例如，年龄稍大的操作工人需要养家糊口，改善生活，因此对金钱无知的需求较强，更多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励。

　　激励有什么价值？

　　1. 将企业目标转化为员工目标

　　2. 通过刺激触动挖掘人的潜能

　　3. 遵从趋利避害的人性强化意愿

　　4. 让员工为自己而做

　　5. 破除人的恐惧本能，激发行动欲望

　　6. 调整员工心态引发一致行动及共同目标

　　7. 以正能量驱动员工建立积极心态

　　口腔创始人要深刻理解激励模式的意义

　　1. 如果企业只带给员工当下价值，就必须付出更高的当下代价

　　2. 单向激励只会带来单一结果，双向激励才会引发共鸣和共赢

　　3. 重赏之下必有勇夫与士为知己者死，并不矛盾，利益与文化平衡才会持久

　　4. 没有永远的利益，只有永恒的使命

　　5. 利他才能最终利己，最后多方可共赢