疫情放大了民营医院的短板，“缺钱”似乎成为了2020年高歌“活下去”的民营医院首当其冲遭遇的最大困难。也许，今年上半年，整个社会办医行业在不忘初心、治病救人的同时，还需要踏过一条崎岖坎坷的“自救”之路。

　　延期开诊的民营医院：缺钱

　　接诊大厅空空荡荡，紧锁的大门上冰冷地贴着一张“告患者书”：我院暂定5月15日前恢复开诊。

　　重庆晨报消息，近日，重庆沙坝区一家稍有规模的民营口腔医院，因为“延期开诊”等原因，被多名联系不上医院、有继续治疗需求的患者投诉。目前卫健局已介入调查。

　　据该院已经离职的医院副院长反映，医院上级公司的资金链已经断了，医院签了5个月的薪水，很多人都辞职了。

　　无独有偶，就在前几天，距离重庆一千多公里的福建省莆田市下，一家开了20多年的民营非营利性口腔专科医院，也贴出了“停业公告”：受疫情及房屋到期影响，目前又无法重新选择新地址营业，所以决定停业，若需口腔紧急处理的，请到莆田三甲公立医院口腔科就诊，有疑问咨询委托律师或者助理。

　　其医院负责人表示，法人代表已失联，预测是资金链断裂，医院连防控所需的基本设备药物都已经没钱购买。

　　欠薪、资金链断裂、房租压力大、防控物资筹备不全，疫情影响下，延期开诊，或者已经停诊的民营医院，脸上写着大大的两个字：缺钱。

　　筹建阶段的民营医院：缺钱

　　上周四，财经杂志“活粒”公众号发布了一篇文章，文章中，一家身处武汉，还在筹建阶段的妇幼专科民营医院，道尽了他们疫情期间遭遇的各种心酸。

　　按照原本计划，这家筹建了7个月，房租、装修费投入了近2000万元的民营医院，应该于今年4月份正式开业。只不过4月已至，医院还缺CT机等设备，合伙人却怎么也筹不到钱了。

　　银行贷款，条件苛刻；私募资金，大家都在“观望”；资本负责人觉得“妇产医院不景气”、“又是在武汉”，不愿意继续投资。

　　医院不能营业，但房租、水电、人工费用还得照付，剩余的资金也不知道还能够撑多久，医院随时可能“胎死腹中”。创业艰难，开办艰难，疫情影响下，筹建阶段的民营医院，还是两个字：缺钱。

　　参与抗疫一线的民营医院：缺钱

　　被政府征用为发热病人定点收治医院，积极参与新冠抗疫第一线，做出与公立医院有差别的优秀服务，在主动担负社会责任的同时，慢慢积攒医院口碑；或是现阶段给复工企业做核酸检测，与企业牵手拓展人脉……

　　——这些或许都是疫情期间不少民营医院考虑过的“营销手段”。然而，这些说起来轻巧的“市场营销”，真正执行起来却要处处小心刻刻留意，医生安全、院感防控都要高度重视，毕竟“医源性感染”一旦爆发，对于任何医院来说都很“致命”。

　　但比起“医源性感染”更为现实的问题是，开展这些救治、防控工作都需要大量资金。改制诞生的武汉汉阳医院，贷款抗疫，还要面对国家公共卫生应急管理体系没有把社会办医纳入，缺呼吸科、ICU专家，缺补助等一系列困难。

　　即使不参与一线工作，后疫情时期的“核酸检测”工作，其实也谈不上容易。武汉一些拥有检测资质民营医院纷纷表示，来检测核酸的人很多，日均400人，比医院正常经营时期的门诊量都多。可是核酸检测利润微薄，现在检测更倾向于“公益性质”，所以医院并不盈利。

　　复诊后的民营医院，门诊量并不理想，本来就不高，如今下滑超过40%的比比皆是，医院营收又成了一大难题。重重阻碍之下，不少医院的决策者已经开始寄希望于“互联网医疗”。只不过，据“民营院长俱乐部”粗略调查，看好“互联网医院”，觉得有条件操办起来的线下医院的医生、院长，并没有多少。

　　去年6月至今，“民营院长俱乐部”开设“民营医院转让、合作、招聘、求职”信息交流栏目之后，共收集到74条“医院转让”相关的简讯投稿，仅仅是2020年3月这一个月，我们收到的医院转让投稿就达到了16条之多，占据投稿总数的21.6%。虽然医院转让并购是常事，但根据这个数据主观推测，近期受到疫情影响、出现经营困难灾难的民营医疗机构应该不少。

　　中国非公立医疗机构协会常务副会长兼秘书长郝德明认为，长期来看，疫情稳定后，平时经营管理规范、口碑好、技术好的社会办医院会普遍恢复到日常经营水平。受到较大影响的，一方面是口腔、体检、美容等提供非基本医疗服务的机构，另一方面是过去经营不规范、没有核心技术、鱼目混珠的机构。

　　所以这次疫情，也将会是整个民营医疗行业洗牌、升级的一个契机。

　　因为疫情，因为缺钱，2020年民营医疗行业的寒冬提前来了，“活下去”成为了唯一的关键词。今年上半年，治病救人的同时，或许还需要踏过一条崎岖坎坷的“自救”之路。

　　最后借用余华写在《活着》一书自序中的那句话：“以笑的方式哭，在死亡的伴随下活着。”

　　危机随时都在，希望咬着牙着熬过“寒冬”的民营医院，能迎来一个百花齐放的春天。

　　来源：民营院长俱乐部

　　作者：孢子菌