面对当前医疗大健康行业的发展，许多模式都发生了不同形式的变化，谭云财医疗seo顾问渐渐的从临床到诊断过程里面，更多的是医疗大方向的转变，这就促使医疗营销领域的集成平台化管理。

　　1、医院的平台化管理应该有哪些决策

　　其余的暂且不做决策，单纯的从临床信息系统来讲，应该是以CDR(电子病历)为核心的全流程闭环管理。未来，临床信息系统的发展方向是集成平台化的管理，一改各系统孤立的体系架构。所有子系统将通过平台进行对接，所有系统中的临床数据都能归及到CDR之中，并能通过一个界面进行整体展现，所有系统都扁平化，实现快速流程管理。谭云财医疗seo顾问简单设想一下当患者去医院看病时，医生就能实时获得该患者全生命周期的医疗信息，包括全程的门诊、住院、急诊、体检等等所有数据。而在当前的情况下，就做不到全生命周期的系统集成，医生只能看到所在系统的数据，如在门诊看门诊的，在住院看住院的。

　　其次是全面的质量管理，也就是把患者在医院的每个步骤，都在信息系统中得到完整、正确的记录和跟踪。通过这样一个闭环的管理，要做到正确的病人，正确的药品，正确的剂量，正确的时间和正确的给药途径等五个正确。比如，患者用药就是一个以医嘱为核心的管理过程。这中间的IT转换，就涵盖从合理用药监控系统，到药房包药机系统，再到患者床旁移动护理系统等。所有这些可能通过不同系统完成的，但这些系统在后台有一个紧密的连接。而且目前移动医疗已经逐步成熟化。一方面，移动医疗具有很好的便携性，医生可以随时随地获得任何信息，另一方面，通过移动医疗，可以促使信息无缝连接、无缝的覆盖。不管医生走到哪里，处在哪个环节，都可以随时采集数据，渐渐地我们也可以验证患者身份和药品。

　　2、医院在企业当中充当的角色不可代替

　　同样的我们要思考一个问题，医院充当的角色，或许有些时候我们应该将医院看作是企业属性的一面，需要一个以ERP为核心的人、财、物的高度整合管理。渐渐地做好前端业务和后台的运营管理进行高度整合，然后提供商业智能的决策分析。