“创新方法”是指为突破传统思维、实现创新的目的，而调整看问题角度的逻辑单元。从思维动作上看，人们的决策思维是看问题的角度与做事情的程序的交互统一。也就是说，调整好角度，进入程序，再调整角度，再进入程序。撬开事物表面需要调整思维角度，深入事物其中需要思维程序。靠传统的方法进行医院规划，有时难以达到目的，这就要运用方法创新，拨开纷繁的医院管理现象，深入医院经营的本质，找到发展提升的路径。创新在策划思维中的功能与作用是：把不能促变为可能，把可能促变为可行。

“创新”只有在如下四种情况下才具有实用价值：第一、判断不可行时，在不可行处进行创新。民营医院广告依赖已经走到了尽头，就要在营销方式、营销手段上创新。第二、判断可行，但发现竞争对手正在创新时，为了保持“保有优势”或不处于劣势，导入创新。在医院内部管理上规范化已经不能满足要求，许多医院在搞精细化管理，有的医院引进美国JCI管理模式，给我们提出了新的课题。第三、判断可行，但为了实现更高的理想，为了储备更多、更大的竞争优势，而主动导入创新。第四、判断可行，但发现了导入创新、自我改进的机会，情趣所致，展开了创新思维。前两种情况是客观需要创新；后两种情况是主观需要创新。

图为某地建造的乒乓球宾馆

医院创新的方法很多，既有通用的方法，也有具体专业自用的专法，还有特殊情况下的特法。常用的创新方法有以下十项：移植法:把其它医院先进的技术、经验引入到本院，如引进微创技术等；分解法：把整体分解开来，印度雅拉尔医院把病人分为穷人，不收费，富人多收费；组合法：把两种及以上的物品或功能组合在一起，CT是放射技术与计算机的组合；重点法：突出重点，以点带面，医院的重点科室建设属于重点法；实证法：用现实的方法进行验证，观摩手术、免费体验等；伏笔法：为未来的工作预留伏笔，作为一家眼科医院，储备一批医生，可能是为了下一步拓展新医院做准备；背景转换法：一家民营医院如果换成某大学附属医院，品牌影响力会增加很多；捆绑连接法：把两个或多个事物，通过某种纽带关系，联系起来，进而使一事物借助了其他事物，增进该事物的自身价值，如医院战略联盟等；逆向法：采取与正向思维路径相反的思维，寻找比正向思维更为奏效的行动机会，如快乐的创可贴；回避法：回避当前问题，另辟蹊径，如解决圆珠笔漏水问题等。

各个方法的最主要逻辑特点已经反映在名称上：哲学“移植”的整体需要进一步“分解”再“组合”，分解出的各个点中有“重点”，为了突出重点可以进行“实证”，实证为行动推出打下了“伏笔”，伏笔往往能够提供“背景转换”的机会，与背景之间的关系可以“捆绑连接”确立，正向连接不上则可以“逆向”连接，逆向连接不上还可以“回避”——重新选择所要面对的问题。（未完待续）