笔者认为我国医疗卫生产业链处于不平衡状态。反观目前大部分医院的经营现状，其市场竞争意识仍停留在“高薪聘请专家，购置先进医疗设备，降低医疗费用，大量广告宣传”阶段，认为只要尽可能的聘请专家或购买世界上先进的医疗设备，降低药费，医院就具备更多的优势，就能立足于地区的强势地位。

    “以专家为核心”的模式无法长久。

    医院的经营者处于一种尴尬的从属地位，无法发挥医院的综合经营的优势，很容易陷入“人走业息”的境地。

    “以设备为重点”的模式无法持久。

    随着其他医院的竞争，“设备优势”很快消失，况且有很多医院大量购置设备，设备使用率不高，成本回收周期过长，经济效益不理想。

    “以费用为竞争”的模式无法生存。

    用降低费用来吸引病人，往往导致同行的恶性竞争。病源是固定有限的，低利润的运作无力抵抗风险，更谈不上经济效益。

    “以广告为手段”的模式效果不大。

    传统的广告操作模式不仅不能提升医院的经营业绩，相反却让经营者背负了沉重的负担，不断上涨的广告费和不断下降的回报率构成了一个巨大的陷阱。

    究其原因，主要是传统的经营理念尚停留在“产品至上”的初级阶段，还没有转到“以患者为中心”的现代医疗经营模式上来。要做到这一点，就要以打造医院品牌为核心，突出医院的经营主体意识，而不是跟在别人“高薪聘请专家，购置先进医疗设备，降低医疗费用，大量广告宣传”的屁股后面亦步亦趋。

    随着医疗市场的发展和成熟，医院经营模式将主要以大综合医院和大专科、小综合的中小医院两种模式并存，与其他行业一样，市场竞争的结果最具生命力的仍是大而全或小而精的行业模式。特别是对于享受不到政策倾斜的民营医院而言，走专科经营之路几乎是一种必然的选择。而在全球经济一体化越来越加速、社会发展如洪流般地趋势之下，单打独斗的创业模式不仅是一去不复返，而且在未来的集团化、现代化经营模式面前，必将会变得极脆弱而不堪一击。只有依托强势垂直化医疗平台，凭借现代经营的优势，才能够发挥出自己的独特优势，将自己的事业拓展，并赢得自己的一份空间。在专业化的医疗平台，笔者搜索发现，沃天网——一个专业做周围血管病的垂直化医疗平台，机遇从来不是留给有准备的人，而是留给具有敏锐新思想的人。

    在当前缺乏“医疗经营大思维”的年代里，新手段的匮乏令医疗经营逐渐放慢了前进的脚步，医疗市场再次呼吁新的经营模式，依托新的垂直化医疗平台制定经营模式迫在眉睫。机会不仅留给有敏锐思想的人，更是留给有思想并抢占先机、率先出发的人。