“对于这件事，有没什么想法”

　　老王是位医美老兵，也是位医美行业乐观派。

　　一直到19年年底，他对医美行业依旧看好。

　　但今年开始，他的态度明显发生改变，数次聊天，也都在问“有什么好的想法”。

　　这不禁让我想起小韩的故事。

　　小韩是位实干型营销负责人，他曾遇到过一位“资深”医美职业经理人唐总。

　　唐总其实性格很好，资历确实足够深。

　　但唐总有个工作习惯让小韩很不适，就是每次开会做事前，都会问小韩“有什么新的想法”。

　　等小韩阐述自己想法后，唐总就会先马上直斥这个想法不对，然后再说他的想法是怎样怎样。但小韩发现，这其实就是把小韩阐述的想法改变个说法再复述一遍。

　　当然，唐总这样说可能是一种“领导的艺术”。

　　但更可能是长期身处高位，忘记很多想法思路其实只是说法不一样，但本质都差不多。

　　就和唐总、老王一样，出现问题，很多医美人首先就想看看是不是换个想法就能解决。

　　想法，在医美真的那么重要吗？

　　认为重要的医美人或许不在少数。

　　很多人都会举起一些耳熟能详的例子：

　　比如，“咨询”这一岗位的设立；

　　户外广告的集中投放；

　　下注竞价推广；

　　进驻新氧平台等等。

　　不少人认为这些绝妙的想法，

　　且一个个都收获、收割大批医美红利。

　　但仔细探讨，

　　咨询岗位的设立是为了解决销售成交问题；

　　户外广告集中投放是为了解决知名度问题；

　　竞价推广，进驻平台都是为了解决流量入口问题。

　　这些例子与其证明想法的重要，不如说明办法的重要。

　　想法只是脑海虚拟构思，

　　办法才能解决实际问题。

　　想法可以随心所欲，凭空展望。

　　办法必须依据现实，量体裁衣。

　　想法通常的特点是：

　　太空、太飘、太杂。

　　办法具备的要求是：

　　求实、务实、据实、实干、实效。

　　想法需不需要？

　　需要，且重要及必要。

　　因为想法是一切的原动力，

　　但如果仅凭借想法行动，那就是灾难。

　　历史太多匪夷所思的失败多是由此而来。

　　这两年纷纷关门的医美机构，

　　就不少是前几年就只凭想法入局。

　　称霸只是想法，

　　十年生聚，十年教训才是办法。

　　愿医美机构今后办法多一点，想法少一点。