用好人才的前提是选人才。

　　在招募人才时，腾讯的面试流程非常严谨和专业。马化腾说：“公司高速成长的两个重要前提是合适的组织架构和人才。”

　　腾讯的用人之道：

　　以人为本，用人不疑，给予归属感，激发创意。

　　腾讯的一位HR负责人常这样对应聘者说：“如果你不热爱互联网，没有理想，真的别来腾讯，在这里工作挺艰苦的。”

　　腾讯HR部门在招聘中有个“精兵项目”，主要为了招聘到优秀的员工。该项目主要包括三个方面内容。

　　1，广开源，想选优秀人才，得先知道优秀人才在哪里。有足够多的人可以选。方法有：学校的宣讲，招聘网站，猎头平台等。

　　2，精甄选，强调两个点。“精益求精”，“亲力亲为”。招聘要有标准，第一负责人一定要与HR同时参与面试。

　　3，严要求，HR与部分负责人一起调研，确保岗位工作饱和情况下，再招人。招人后先培训规章制度与企业文化及价值观，再分给团队中可以做带教的老员工带。

　　参考书籍：陈伟《腾讯人力资源管理》