口腔医院招贤纳才必不可少的一个环节，就是薪酬的制定，对于薪酬管理有什么需要遵循的原则呢？请看以下四点：

　　一、要制定薪酬制度，首先就要知道什么是薪酬。员工为公司创造价值，付出劳动。换取相应的回报。物质的，可以直接支配的称之为薪，不可直接支配的、精神性的称之为酬。牙科老板在制定薪酬政策时既要关注发给员工物质性的工资和福利，又不能忽略对员工精神上的奖励，如奖杯奖牌口头奖励和五险一金等。

　　二、牙科老板对于公司各个岗位的薪酬组成都需要有自己的了解和认识。薪酬总额一共分为岗位价值的薪酬、创造价值的薪酬以及福利这三部分。岗位价值，就是底薪，它包括基本工资和绩效工资。创造价值则是指员工的业绩提成分红，年终奖金以及公司股权。福利是指保险津贴补助等。对于薪酬的结构组成，牙科老板需要有一个明确的认知，这样才能够更加合理地安排薪酬。

　　三、做事情之前要明白是为什么做这件事。招收人才，分发薪酬就是因为老板不能一个人完全承担公司事务，以薪酬招来人才是为了更高效地工作，获取更大的价值，牙科老板是要通过贡献薪酬来得取更多更重要的回报。遵循这一原则，牙科老板就不能做赔本买卖，付出的薪酬要与得到的回报相匹配，所以在制定薪酬时要考虑员工能创造的价值。

　　四、无论是作为一个中国公民，还是作为中国的公司，公司的制度合乎国家法律法规的要求是最重要的，也是最基本的原则之一。作为公司制度，如果不能够被执行的是没有意义的。所以口腔医院的薪酬管理制度必须合法且具备可执行性。对于这一点牙科老板在制定相应制度时必须要了解相应规定，符合要求。

　　遵循以上4点基本原则，牙科老板可以更好更明确地制备公司薪酬管理的规定，可以更合理地为员工分发薪酬，这会让员工感受到公平的待遇，既有利于留住员工，又有利于公司的长久发展。