以下九步帮助牙科老板制定岗位薪酬：

　　首先，对岗位组织结构进行分析，做出结构图表，这样可以更明确、直观地表现出岗位地组织构成。

　　其次，每个岗位因其难度不同，所能创造的效益不同，所以也具有不同地价值。制定薪酬需要评估不同岗位地价值，计算岗位的得分。

　　第三，根据每个岗位价值的不同，对岗位进行分级，并制定表格，明确、清晰，便于参考。

　　第四，薪水有相关地规律和公式，所以需要根据相关公式要求，计算K值，算出年薪。

　　第五，根据岗位性质和员工地工作情况确定奖金所占比例，确定月薪。

　　第六，岗位分级，工资自然也分级，根据相关规则，做出五级工资。

　　第七，薪酬分为固定工资和绩效工资，这在月薪中需要区分。

　　第八，通过公式计算的薪酬可能有不合理的地方，需要人工调整。

　　第九，薪酬确定之后，最后一步就是颁布和实施。