团建是牙科的发展基石，一旦出现大的纰漏，很容易造成无法挽回的后果。因此，牙科老板必须重视人才，“留住优秀人才，培养骨干人才”。具体来看，牙科管理应该重视团建，尽快发现团队的问题和矛盾，在人才流失前缓解冲突。

　　1、留住人才：以真心换真心，对员工更加的尊重和关怀。

　　2、团建活动：及时活跃气氛，给员工更大的空间和渠道。

　　3、职业规划：建立相应机制，为员工的成长而出谋划策。

　　4、开展会议：通过各项会议，带员工了解重要发展战略。

　　5、调动活力：避免过分僵化，让员工全身心地投入工作。

　　6、保证公平：创造良性环境，使员工合理的竞争和合作。

　　牙科人才是一种稀缺资源，老板要维护好员工的感情和热情，才能长足地发展。