一家牙科如果想要突破瓶颈，得到更好、更长久的发展就必须要有专家。而招聘专家并不容易，专家的培养也不是短时间内就能够完成的。牙科解决需要专家的问题的一个方法就是外聘专家。但是外聘专家也存在一定的风险，牙科老板必须要注意，且想办法解决，不然不利于牙科的发展。风险主要有这四点：

　　1. 不能有效管理。

　　牙科要对员工进行有效管理，这样员工才会对老板的命令高效执行，充分落实牙科的制度和规定。有效管理员工能让牙科更好地服务客户，有利于牙科的发展。但外聘专家不属于牙科，不执行牙科的规章制度，所以牙科老板很难对其进行有效的管理。外聘专家就不能够按照牙科老板的想法为牙科服务，不利于牙科的经营和管理。

　　2. 不稳定。

　　外聘专家对于牙科的经营很重要，但外聘专家不受牙科管理，很难被约束。外聘专家如果突然离开就会对牙科造成较大损失，而牙科老板不了解外聘专家就不确定该专家的人品。如果该专家人品不好，对牙科来说就很危险。所以，由于外聘专家人品的不确定就导致了外聘专家的不稳定。

　　3. 不能长久。

　　外聘专家这一模式本身的问题就决定了，它不是一个适合长期使用的模式。牙科还是应该招聘或者培养自己的专家。这样牙科才能够拥有稳定的专家人才。外聘专家只能解决一时之需，不适合牙科的长久发展需要。

　　4. 不利于培养牙科自己的人才。

　　牙科更重要的是培养员工，让员工学到技能，提升自己的能力，外聘专家的一个重要目的也是让自己牙科的员工得到培训和学艺的机会。但如果有外聘专家可能会让牙科员工认为难度较高的工作都有专家做，自己就会懈怠。不利于牙科培养和发展自己的团队。