新时期，牙科老板应该改变思维，否则很难跟上高速发展的社会趋势。很多牙科管理不得寸进，迟迟找不到突破口，大抵是财务出现问题，可从以下方面入手：

　　1、控制内部环境，加强财务治理的比重，为改革创新做好准备。并且，体制应该先行，文化随后跟上。

　　2、做好风险评估，可以更好地应对发展过程中的困难。否则，牙科的经营管理不保险，随时出现问题。

　　3、落实战略目标，这是牙科经营管理的关键，不容有失。在此基础上，牙科可以保持秩序且工作高效。

　　4、及时交流信息，做到彼此之间畅通，实现上传下达。如果不沟通信息，那么推诿、敷衍的现象常在。

　　5、完善内部机制，发挥监督的作用，使得员工自觉遵守规则。牙科的财务管理，需要高强度的监督保证。