Blue Bottle这个品牌名称源自1683年欧洲第一家咖啡店的点名，承载了承办人詹姆斯·佛里曼对品牌的期望——做一家开创先例的咖啡店。

　　Blue Bottle Cafe对品质的把控：

　　自家烘焙的有机咖啡豆炒股48小时未用就必须丢掉（题外话：看到钱大妈的影子了吧），使用昂贵的的咖啡机，现点现做的手冲工艺，做出其它咖啡店难以匹敌的口感。

　　Blue Bottle Cafe针对目标客户创造的答案：瞄准对咖啡口感有特别偏好的小众人群，正是身边朋友询问“要去哪里喝有品质的咖啡”时的最佳答案提供者。

　　Blue Bottle Cafe的创新和跨界：

　　咖啡包装袋上贴有标签，让客户随时指导里面咖啡豆的品种、产地和是否经过公平贸易认证；核心业聚焦在零售店手工咖啡以及咖啡器具销售上。

　　让线上Blue Bottle Cafe消费者可以直接从咖啡种植户那里获得咖啡豆，并教会消费者轻松地冲泡咖啡豆，让消费者在加重的处方直接获得体验；

　　把Blue Bottle Cafe开在众创办公空间，成为科技从业者首选咖啡，被成为咖啡界的Apple。

　　Blue Bottle Cafe成为咖啡领域的新物种：

　　咖啡+电商+联合办公模，既被视为生活美学品牌，又被定义为科技公司，打破了咖啡的边界和固定认知，成为第三次咖啡浪潮中的一批黑马，你以为我卖的只是咖啡，其实我卖的是原料和器具所表征的咖啡体验服务；你以为我只是一个喝咖啡的店铺，其实我是一个联合办公空间；你以为我的品牌内涵就是咖啡文化，其实我的精神内核是科技美学；你以为我做的是小众群体，其实我做的是创造流行。

　　移动互联网时代，对于人格化的品牌来说，以内容做连接，以关键人做IP，以社群为商业起点，通过社群孵化小众文化凝聚KOL和KOC，通过小众文化制造流行已成为可能。

　　在反过来看看我们的艾灸从业者都在干嘛：

　　1、说假话：野生、15:1，20:1，30:1，三年陈艾，五年陈艾，10年陈艾等等，假话说久了连自己都信了。

　　2、拼价格：没有最低，只有更低，最后只能损失品质做假货。

　　3、搞加盟：单体艾灸馆搞加盟，真能维持一家馆的正常客流和运营成本？

　　艾灸市场简单的总结：产品一片假象，加盟商一片哀嚎。

　　艾灸市场该怎么做？

　　1、圈大咖：圈行业艾灸师大咖，引领艾灸制高点。

　　2、做精品：真正艾灸师自己认可并推荐的艾灸产品，扩大艾灸精品产业链。

　　3、强培训：培训服务和课程要做到极致，让人人可以轻松学会并享受艾灸。

　　4、建社群：通过持续有价值的内容输出，连接广大的艾灸爱好者，构建艾灸爱好者社群和事业平台。

　　5、跨场景：打通家居和艾灸馆两个使用场景，艾灸馆的更大意义在产品体验、连接裂变、培训场所，必须把艾灸馆的产品服务体验过度到家里使用，抢占艾灸家居市场。

　　6、科技感：注重艾灸产品和艾具的研发，增强科技感，创造多场景能便利使用、体验感更强的产品和器具。

　　7、强文化：通过对艾灸师和爱好者小众群体的艾灸文化输出，创造爆点，引领艾灸健康保健潮流。

　　8、供应链：为艾灸师、爱好者提供艾灸产品供应链服务。

　　创造艾灸新物种已成为艾灸产业破局方向张之一：你以为我是开艾灸馆的，其实我是卖艾灸产品的；你以为我是卖艾灸产品的，其实我是搞艾灸培训和文化的；你以为我是做艾灸电商的，其实我是搞艾灸重度爱好者连接和社群的；你以为我是搞传统艾灸产品的，其实我是艾灸科技公司。

　　赋予艾灸更多的可能性和延伸能力，把艾灸健康保健文化和新生活当时结合起来，才是我们打造艾灸品牌的出发点和落脚点。