牙科在不断前进的道路上，不能忽视绩效考核，否则发展偏离航线。实际上，很多管理者已经认识到这个问题，但是苦于没有切入点，导致形势没有改变。因此，在此提供两点内容，希望对牙科管理有所借鉴，如下：

　　1、岗位分析：

　　岗位分析必然是动态的，而不是一成不变的，否则管理没有活性，过于死板和僵化不利于激发员工的积极性。在此基础上，牙科可以对组织机构和各种项目进行重新审视，最终根据岗位价值和贡献多少，做好归级工作，从而形成一条完整的管理逻辑链。

　　2、绩效考核：

　　如果牙科依然使用单一的工资制，那么存在的问题无法解决，比如效率低下、服务不好和经营难为等。因此，牙科必须通过绩效考核，利用高效地工具，建立一个完整的体系，最终达成持续性发展的目标。并且，还要引入关键绩效指标，更加有科学性。