现阶段，牙科以管理为切入点，做事更有章法，进而实现持续经营和发展的目标。其中，积极心理学产生越来越大的作用，其中的一些概念符合绩效考核的取向。具体来看，牙科可从四点出发，激发员工的工作热情，如下：

　　1、工作卷入：这是积极心理学的一个概念，指的是员工的认同和认知。因此，牙科需要采取措施，引导好员工，使得工作卷入不断提高，增加效率。

　　2、环境匹配：个体难免受到环境的影响，换到牙科也是这个道理。员工的种种行为，一定程度上取决于牙科的管理与监督行为，然后有自身的特性。

　　3、绩效考核：目的是对员工过去的工作，进行评价和审视。在此情况下，牙科对员工的薪酬发放、晋升等，更有依据和参照，可以产生较好的效果。

　　4、员工激励：相较于外在激励，内部激励无疑更为重要，强调员工对牙科的看法。组织和个人之间保持正常关系，那么激励已经存在，并逐渐加深。