现阶段，牙科想要经营得当、管理有效，可以重视“人”，满足员工的需求，就是发展的关键。究其原因，服务是由员工作为主体来提供，如果能力不足够，那么客户的感受必然不好。那么，如何去做呢？可以参考以下四点内容：

　　1、牙科要明白管人是一门学问，过去对员工的忽视，往往导致今日的遇阻。因此，管理者要行动起来，根据员工的具体情况和个体需求，采取措施。

　　2、牙科想要培养员工，必须保证条件的充足，比如招聘到合适的人才。对于那些品格不佳的员工，不应投入过多精力和时间，并且逐渐将其边缘化。

　　3、牙科处于新时代，都懂一些管理知识，但是大多只是皮毛而已。其中，考评需要尽量简化，过于复杂会让员工疲于应付，没有新意也会造成偷懒。

　　4、牙科的薪酬体系至关重要，是优秀人才留下的关键因素。但是，很多牙科不会设置薪酬，没搞明白底薪、提成、福利之间的关系，导致员工离心。